Ur ett cirkulärt förvaltningsperspektiv har produktlivscykeln fortfarande de fem olika faserna som visas i grafiken (med lite olika namn men samma betydelse). Här kommer vi att överväga de olika ekonomiska aspekterna relaterade till var och en av dem och vi kommer att lyfta fram de åtgärder som ett cirkulärt företag behöver överväga i varje fas:
1. Utvecklingsfas. Använd den cirkulära produktdesignen som innebär "design för att hålla" och "gröna komponenter" som är lätta att återanvända och återvinna. Det finns några ytterligare överväganden när det kommer till cirkulära produkter, och även några extra kostnader. Råvarorna måste hämtas, kanske till och med från lokala leverantörer. Och redan i denna fas behöver du anpassa produkten för dess uttjänta fas för att kunna återanvända så mycket som möjligt.
2. Lanseringsfas. Anta de nya regler som behövs för att skapa långsiktiga samarbetsavtal med cirkulära leverantörer (råvaror, tjänster, etc.). Den lokala aspekten kan vara viktig och marknadsföringsaktiviteterna bör spegla produkten och vara inriktade på de kundsegment som sannolikt kommer att anta produkterna. Historien om produkten kan vara lika viktig som själva produkten.
Växande fas. Cirkulärt engagemang mellan parterna, för att säkerställa den kontinuerliga försäljningstillväxt som behövs. Växande takt är nu ett problem med nätverkskapacitet, inte bara ditt. Så du behöver dina partners hjälp för att öka försäljningen. Försök att engagera och aktivera dina kunder för att hjälpa till att marknadsföra varumärket och produkten. Sälj historien tillsammans med produkten. Lyssna på feedbacken och se till att ändringarna som görs i produkterna återspeglar det och att det kommuniceras.
3. Mognadsfas. Förstå att öka produktlivslängd genom underhåll och reparation. Att uppfylla det cirkulära löftet att förlänga produktens livslängd bör vara enkelt, prisvärt och ha ekonomisk mening för dig och för din kund. Precis som med andra produkter i denna fas kan konkurrensen öka, vilket tvingar fram en prisbaserad konkurrens. Men en cirkulär produkt borde vara mer robust mot andra liknande produkter, eftersom kunderna köper in sig på produktens historia, lika mycket som själva produkten. Och dessutom kan befintliga lojala kunder hålla berättelsen flytande genom att marknadsföra den för andra. Se till att belöna detta beteende.
EOL-fas. Definiera Take-Back-systemet för att återställa och återinföra EOL-produkter som nya råvaror. Studie av ersättningssystem för kunderna. Återvinningsmöjligheter för material som inte kan återinföras i produktionsprocessen. Se till att återtagningsprocessen framför allt är enkel för kunden att använda. Kunder av cirkulära produkter har visat sig värdera bekvämlighet mycket högre än skattekompensation när de returnerar en begagnad produkt till nästa i raden. Att lämna över sina gamla produkter till renovering och återanvändning är i sig en del av den cirkulära idé som kunderna har köpt in sig.
2. Lanseringsfas. Anta de nya regler som behövs för att skapa långsiktiga samarbetsavtal med cirkulära leverantörer (råvaror, tjänster, etc.). Den lokala aspekten kan vara viktig och marknadsföringsaktiviteterna bör spegla produkten och vara inriktade på de kundsegment som sannolikt kommer att anta produkterna. Historien om produkten kan vara lika viktig som själva produkten.
Växande fas. Cirkulärt engagemang mellan parterna, för att säkerställa den kontinuerliga försäljningstillväxt som behövs. Växande takt är nu ett problem med nätverkskapacitet, inte bara ditt. Så du behöver dina partners hjälp för att öka försäljningen. Försök att engagera och aktivera dina kunder för att hjälpa till att marknadsföra varumärket och produkten. Sälj historien tillsammans med produkten. Lyssna på feedbacken och se till att ändringarna som görs i produkterna återspeglar det och att det kommuniceras.
3. Mognadsfas. Förstå att öka produktlivslängd genom underhåll och reparation. Att uppfylla det cirkulära löftet att förlänga produktens livslängd bör vara enkelt, prisvärt och ha ekonomisk mening för dig och för din kund. Precis som med andra produkter i denna fas kan konkurrensen öka, vilket tvingar fram en prisbaserad konkurrens. Men en cirkulär produkt borde vara mer robust mot andra liknande produkter, eftersom kunderna köper in sig på produktens historia, lika mycket som själva produkten. Och dessutom kan befintliga lojala kunder hålla berättelsen flytande genom att marknadsföra den för andra. Se till att belöna detta beteende.
EOL-fas. Definiera Take-Back-systemet för att återställa och återinföra EOL-produkter som nya råvaror. Studie av ersättningssystem för kunderna. Återvinningsmöjligheter för material som inte kan återinföras i produktionsprocessen. Se till att återtagningsprocessen framför allt är enkel för kunden att använda. Kunder av cirkulära produkter har visat sig värdera bekvämlighet mycket högre än skattekompensation när de returnerar en begagnad produkt till nästa i raden. Att lämna över sina gamla produkter till renovering och återanvändning är i sig en del av den cirkulära idé som kunderna har köpt in sig.
