I den cirkulära affärsmodellen kan kostnaderna delas upp i fyra olika ”block”.
Block 1: Öka produktens livslängd.
I det första blocket kan vi inkludera kostnaderna för att uppnå målet att förlänga produkternas livslängd. Produkter kan uppnå denna förlängning genom en mer studerad design eller genom att använda material eller komponenter som gör att den håller längre. En ytterligare aspekt av produktens livslängd är återanvändning, antingen av originalet eller av en annan användare. För att uppnå denna återanvändning måste vi förmodligen ta hänsyn till kostnaderna för att rekonditionera produkten eller de logistiska eller kommersiella kostnaderna för att göra den tillgänglig för den nya användaren, eller båda samtidigt.
Block 2: Åtkomst för flera användare..
Ett andra block har anknytning till kostnader relaterade till hur kunderna når produktens fördelar. Standardsättet skulle vara det fysiska och fullständiga ägandet av produkten för dess användning, som att själv äga en 3D-skrivare. Om vi väljer att erbjuda den 3D-utskrift som kunderna behöver mer cirkulärt kan vi utvecklas i två olika riktningar. Vi kan erbjuda 3D-utskriftstjänster från en plattform där kunden laddar upp designen, och vi skickar deras utskrivna prototyp (virtualisering). Vi kan skapa ett fysiskt utrymme dit kunden kommer för att hyra den skrivartid hen behöver (delningstjänster). Det finns fördelaktiga cirkulära effekter i båda fallen, men de kommer att kräva specifika kostnader för utvecklingen.
Block 1: Öka produktens livslängd.
I det första blocket kan vi inkludera kostnaderna för att uppnå målet att förlänga produkternas livslängd. Produkter kan uppnå denna förlängning genom en mer studerad design eller genom att använda material eller komponenter som gör att den håller längre. En ytterligare aspekt av produktens livslängd är återanvändning, antingen av originalet eller av en annan användare. För att uppnå denna återanvändning måste vi förmodligen ta hänsyn till kostnaderna för att rekonditionera produkten eller de logistiska eller kommersiella kostnaderna för att göra den tillgänglig för den nya användaren, eller båda samtidigt.
Block 2: Åtkomst för flera användare..
Ett andra block har anknytning till kostnader relaterade till hur kunderna når produktens fördelar. Standardsättet skulle vara det fysiska och fullständiga ägandet av produkten för dess användning, som att själv äga en 3D-skrivare. Om vi väljer att erbjuda den 3D-utskrift som kunderna behöver mer cirkulärt kan vi utvecklas i två olika riktningar. Vi kan erbjuda 3D-utskriftstjänster från en plattform där kunden laddar upp designen, och vi skickar deras utskrivna prototyp (virtualisering). Vi kan skapa ett fysiskt utrymme dit kunden kommer för att hyra den skrivartid hen behöver (delningstjänster). Det finns fördelaktiga cirkulära effekter i båda fallen, men de kommer att kräva specifika kostnader för utvecklingen.
Block 3: Hur man avslutar.
Ett tredje block har att göra med att hantera produktens end of life (EOL). Om leverantören inte kan återanvända produkten kommer det att finnas kostnader förknippade med återvinnings verksamheten. Dessa operationer kommer att inkludera logistiska avgifter, separations- och beredningskostnader, återvinningsprocesskostnader och kostnader relaterade till skatter som kan uppstå från processen. Om leverantören produktens livslängd sidan kan återinföra produkten i produktionskedjan kommer leverantören att bära kostnaderna för stödet av Take Back System (TBS). Dessa kostnader kommer att inkludera logistiska avgifter för återvinning, förberedelse och rekonditionering, som ett råmaterial eller som en komponent, av de varor som tillhandahålls av TBS.
Block 4: Adoptionsfaktorer.
Det fjärde och sista blocket har att göra med den kulturella komponent som varje övergång från en linjär till en cirkulär modell innebär. Inom detta block finns kostnaderna för implementering av adoptionsfaktorerna, både interna och externa. De inre adoptionsfaktorerna härrör från att utbilda våra team och förbereda dina processer för att göra cirkulariteten operationell på ett flytande och konsekvent sätt. Vi måste utbilda, mäta och kontrollera nya aspekter av förvaltning och drift, som utan tvekan kommer att ge fördelar, men som initialt också kommer att medföra ytterligare insatser och kostnader. När det gäller externa adoptionsfaktorer måste vi nämna de kostnader som härrör från åtgärder på alla typer av intressenter för att skapa en gynnsam positionering av vår cirkulära modell. Här ingår också kostnaderna för att utbilda vårt närsamhälle om fördelarna med cirkularitet och att utveckla policyer och åtgärder för företagens sociala ansvar (CSR) i denna riktning.
Triple bottom line.
(tre grundpelare; ekonomiskt, socialt, miljömässigt ansvar)
Alla dessa nya kostnader kommer att påverka vårt unika sätt att nå slutresultatet för cirkulära företag. Den nya resultatlinjen kommer att tjäna en trefaldig resultatlinje: ekonomisk, miljömässig och social. The Triple Bottom Line: marknad, planet och samhälle.
Cirkulariteten i vårt erbjudande är ett positivt särskiljande attribut för den del av marknaden som är medveten om behovet av att arbeta med denna trippelorientering. Denna differentiator gör det möjligt att attrahera denna efterfrågan till vårt företag och skapa starka retentionslänkar. Den sociala kopplingen till det som är nära, lokalt, bidrar till att skapa hinder för aggressiv konkurrens från offshoreföretag som konkurrerar baserat på kostnadsekonomierna från denna offshore verksamhet.
En cirkulär verksamhet skiljer sig med andra ord från resten av marknadens producenter. Om den används på ett klokt sätt kan denna status ge företaget tillgång till nya kundsegment och kanske till och med övertyga konventionella kundsegment att "gå med i saken".
Inledningsvis kommer kostnaderna för att implementera cirkularitet att påverka intäkterna, eftersom de läggs till kostnaderna för den linjära modellen för att producera eller driva tjänsten, men de är kostnader för förändring som senare flyttas och ersätter dem. Att anskaffa återanvända råvaror kan initialt bli dyrare, men i längden kan de visa sig vara ett billigare alternativ, och att sätta upp en TBS kan vara kostsamt, men kommer i sin tur att spara på att anskaffa nya material.
Den cirkulära modellen är utformad för att uppnå mer med mindre och överföra dessa ekonomiers fördelar för planeten och samhället. Cirkulära modeller kan, idealiskt, vara kostnadskonkurrenskraftiga, eftersom de innehåller en utveckling av LEAN-metoder (noll avfall) med tillägget av DESIGN TO LAST och LOCAL PROMOTION.
Inledningsvis kommer kostnaderna för att implementera cirkularitet att påverka intäkterna, eftersom de läggs till kostnaderna för den linjära modellen för att producera eller driva tjänsten, men de är kostnader för förändring som senare flyttas och ersätter dem. Att anskaffa återanvända råvaror kan initialt bli dyrare, men i längden kan de visa sig vara ett billigare alternativ, och att sätta upp en TBS kan vara kostsamt, men kommer i sin tur att spara på att anskaffa nya material.
Den cirkulära modellen är utformad för att uppnå mer med mindre och överföra dessa ekonomiers fördelar för planeten och samhället. Cirkulära modeller kan, idealiskt, vara kostnadskonkurrenskraftiga, eftersom de innehåller en utveckling av LEAN-metoder (noll avfall) med tillägget av DESIGN TO LAST och LOCAL PROMOTION.
