| Målet med Roadmapping är att informera alla intressenter (och även internt i organisationen), om cirkularitetsplanerna och hur detta återspeglas i CBMC Circular Business Model Canvas. |  |
I verktyget ReSOLVEmeter finns det 2 färdplaner, en för ReSOLVE-projekten (ReSOLVE Roadmap) och CMBC Roadmap, där projektet listas i ordningsföljden för CBMC byggstenar för att göra det lättare att fylla i dem i CBMC.
Det finns tre tidsramar i en ROADMAP:
NU: är det första steget att ta för att gå vidare från startpositionen. Tidsramen här ligger ungefär ett år in i framtiden. I NU definierar vi startpositionen och handlingsplanerna (om några) i varje byggblock. Vad kan göras under det första året? Vilka resurser behövs? Och vad kostar det? Tidsramen NU mäts i kvartal (Q) (3-månadsperiod).
NÄSTA: är den närmaste framtiden för projekt, 2 till 3 år ut. Vissa projekt kan inte slutföras på 1 år, och kanske behöver du utvärdera projektet efter ett par år. Om ett projekt fungerar bra så kanske det borde utvecklas vidare, om inte kan det behöva skalas ner eller avbrytas. Det kan behövas vissa uppgraderingar, eller underhåll; eller kanske förutsättningarna för projektet förändras över tiden. I NÄSTA tidslinje utvärderas varje projekt och handlingsplaner ändras. Ibland kan projektets påverkan kräva en förändring av den huvudsakliga CMBC-byggnadsstenen som berörs. Tidsramen i NÄSTA mäts i halvår (H) (6-månadsperiod).
FRAMTID: är den långsiktiga planen för projektet, 4 till 5 år in i framtiden. Så långt in i den framtida planeringen kommer konkreta handlingsplaner inte att vara genomförbara, utan snarare fokusera på MÅLEN för projektet. Har projekten nått de önskade nivåerna av cirkularitet? Håller budgeten? Finns det ett behov av att anpassa sig till ny teknik eller regler (adoptionsfaktorer)? Är projektets livscykel slut eller kan det förlängas? Innehållet i den FRAMTIDA tidsramen beskrivs i hela år (Y) (12-månadsperiod).
Övningen här är att vara medveten om cirkularitetsnivån för varje byggsten i CBMC och att kartlägga mål och planer för framtiden.
Roadmapping är ett verktyg för att skapa en överblick över de projekt ett företag vill genomföra. Det är ett reflekterande dokument och inte ett lufttätt planeringsverktyg. Vart och ett av projekten måste planeras och hanteras separat, men färdplanen ger en överblick över alla projekt i pipelinen.
Resursfördelning av ReSOLVE-projektet
Vid kartläggning av ett ReSOLVE-projekt låter ReSOLVEmetern företaget ställa in vilka typer av resurser som kommer att behövas för de olika faserna av projektet.
För var och en av resurskolumnerna (Process, Intern, Extern) kan företaget välja från en uppsättning förinmatade kategorier.
Anpassa CBMC-data (Resources Auxiliar Table = tabell för hjälpresurser)
På fliken Resurser Hjälptabell kan du lägga till eller redigera objekten på listorna (Process, Intern, Extern).
