Live Circular Canvas-projektet har utvecklat ett verktyg för att skapa en bättre förståelse för sambandet mellan ReSOLVE-initiativen och byggstenarna i CBMC samt kartlägga de steg som behövs för att nå de mål som ställts upp i ReSOLVE-profilen.
ReSOLVEmeter är ett verktyg för självutvärdering som gör att ett företag kan planera och kartlägga varje ReSOLVE-projekt, koppla det till de berörda CBMC byggstenarna, och därigenom underlätta en mer exakt Circular Business Model Canvas (CBMC).
ReSOLVEmetern innehåller en Orienteringsfunktion som gör att användaren kan sätta upp milstolpar, resurser och budget för varje önskat projekt, på kort, medellång och lång sikt. Den har också en CBMC Orienteringsfunktion, där de olika projekten visas som objekt i relevanta CMCB byggstenarna.
ReSOLVEmetern kommer att hjälpa till att visualisera de planerade projekten och bygga en realistisk färdplan för framtiden.
ReSOLVEmeter är ett verktyg för självutvärdering som gör att ett företag kan planera och kartlägga varje ReSOLVE-projekt, koppla det till de berörda CBMC byggstenarna, och därigenom underlätta en mer exakt Circular Business Model Canvas (CBMC).
ReSOLVEmetern innehåller en Orienteringsfunktion som gör att användaren kan sätta upp milstolpar, resurser och budget för varje önskat projekt, på kort, medellång och lång sikt. Den har också en CBMC Orienteringsfunktion, där de olika projekten visas som objekt i relevanta CMCB byggstenarna.
ReSOLVEmetern kommer att hjälpa till att visualisera de planerade projekten och bygga en realistisk färdplan för framtiden.
Den första fliken i ReSOLVEmeter-verktyget heter ReSOLVEmeter & ReSOLVEroadmap. I den första kolumnen neråt hittar du ReSOLVE-kategorierna:
- Regenerera
- Dela med sig
- Optimera
- Loopa
- Virtualisera
- Utbyta
Under varje kategori kan du specificera de olika ReSOLVE-projektidéerna. För varje initiativ specificerar företaget den högsta möjliga nivån inför genomförandet av den projektidén samt utgångspunkten.
I det här exemplet vill vår "Gård nära Rotterdam" byta till förnybara energikällor genom att sätta upp solpaneler på taket av byggnaderna, istället för att använda energi från konventionella energibolag. De tror att de skulle kunna nå 100 % förnybar energi, men de börjar med att endast 10 % kommer från förnybara källor.
De tror också att de skulle kunna återanvända mer av sitt förpackningsmaterial, som mjölkflaskorna de säljer från gårdsbutiken. För att flaskorna ska kunna återanvändas krävs ett visst incitament som ett pantningssystem och något slags återtagssystem.
Ett annat mål kan vara att upprätthålla eller förbättra hälsan i deras ekosystem. För detta ändamål skulle de vilja stödja andra organisationer som arbetar för cirkularitet. Detta är inte direkt något som verksamheten gör själv, men det räknas ändå in i CSR-budgeten (Corporate Social Responsibility). Detta kan ske genom att köpa CO2-certifikat för att kompensera för koldioxidutsläpp, eller som i det här fallet, stödja en lokal förening som arbetar med cirkularitet. De kan också byta från en konventionell spannmålstyp till en ekologisk.
I ReSOLVEmetern kan de nu sätta alla önskade (slut)mål och sedan sätta ett delmål (NU-mål) kombinerat med ett specifikt projekt, och se hur nära slutmålet de hamnar.
Ett annat mål kan vara att upprätthålla eller förbättra hälsan i deras ekosystem. För detta ändamål skulle de vilja stödja andra organisationer som arbetar för cirkularitet. Detta är inte direkt något som verksamheten gör själv, men det räknas ändå in i CSR-budgeten (Corporate Social Responsibility). Detta kan ske genom att köpa CO2-certifikat för att kompensera för koldioxidutsläpp, eller som i det här fallet, stödja en lokal förening som arbetar med cirkularitet. De kan också byta från en konventionell spannmålstyp till en ekologisk.
I ReSOLVEmetern kan de nu sätta alla önskade (slut)mål och sedan sätta ett delmål (NU-mål) kombinerat med ett specifikt projekt, och se hur nära slutmålet de hamnar.
I ReSOLVEroadmap kan vi se de viktigaste punkterna i den första fasen (NU - 1:a året) av vart och ett av de föreslagna projekten som beskrivs: Vilka resurser behövs, den föreslagna budgeten för varje projekt, vilken CBMC byggsten som kommer att (i första hand) påverkas och varför, samt ett litet Gantt-diagram som visar hur lång tid den första fasen av projektet kommer att ta.
Denna plan förlängs till NÄSTA (2:a och 3:e året) och till FRAMTIDEN (4:e och 5:e året).
Vissa av projekten kommer inte att ha en livslängd på 5 år, men kan kräva lite förnyelse, underhåll eller uppgraderingar längs vägen, dessa kan noteras i NÄSTA och FRAMTIDA färdplan.
