När du arbetar cirkulärt, eller åtminstone börjar implementera några cirkulära aspekter på ditt företag, behöver du de nya cirkulära byggstenarna i CBMC. Du behöver dem för att noggrant modellera och planera för de positiva fördelar som sannolikt kommer från dina ReSOLVE-projekt.
Planet värde och samhällsvärde är inte bara trevliga fack där du kan placera dina må – bra -effekter av att vara cirkulär. De är viktiga delar av ditt värdeförslag. Dina produkter kommer att betraktas med helt andra ögon om de är gjorda med cirkulära resurser och det kan i sin tur översättas direkt till rena pengar om du kan hitta rätt sätt att marknadsföra dem och hitta en kundbas som efterfrågar dessa egenskaper i en produkt.
Ett annat sätt att berätta för kunderna att du är ett cirkulärt företag är genom att ha något slags retursystem. Det kan vara allt från att återanvända flaskor och förpackningar, till ett hyra/leasingsystem, eller till ett Cradle to Cradle-system (vagga till vagga - system) som gör att delar av produkterna kan återanvändas i nya produkter.
Ett retursystem är en kraftfull indikator på att ett företag går cirkulärt och att det kommer att acceptera retur av produkter som inte längre används och som annars skulle skickas till skrot eller återvinning.
Ett retursystem är en kraftfull indikator på att ett företag går cirkulärt och att det kommer att acceptera retur av produkter som inte längre används och som annars skulle skickas till skrot eller återvinning.
Adoptionsfaktorer kan vara antingen inre eller yttre faktorer..
Inre faktorer kan vara de saker du gör i ditt företag för att tillämpa cirkularitet på alla aktiviteter och transaktioner inom produktion, marknadsföring, förpackning och resursanvändning. Det kan vara ett löfte att bli "pappersfri" eller att använda förnybar energi eller andra initiativ som gör den inre verksamheten cirkulär. Dessa adoptionsfaktorer kan också på ett smart sätt användas i företagets storytelling och därmed också påverka värdeförslaget.
Externa faktorer är drivkrafter mot cirkularitet som kommer utanför verksamheten. Det kan vara ny reglering, förändringar i marknadens krav, nya tekniska alternativ, möjligheter med digitalisering och allt annat som gör att det verkar vara en utmärkt idé i det moderna samhället att bli cirkulär.
Dessa nya element i CBMC är nödvändiga för att exakt modellera de cirkulära initiativen, men de är också verkliga byggstenar som direkt påverkar de andra blocken som värdeförslaget och kundsegmentet.
Inre faktorer kan vara de saker du gör i ditt företag för att tillämpa cirkularitet på alla aktiviteter och transaktioner inom produktion, marknadsföring, förpackning och resursanvändning. Det kan vara ett löfte att bli "pappersfri" eller att använda förnybar energi eller andra initiativ som gör den inre verksamheten cirkulär. Dessa adoptionsfaktorer kan också på ett smart sätt användas i företagets storytelling och därmed också påverka värdeförslaget.
Externa faktorer är drivkrafter mot cirkularitet som kommer utanför verksamheten. Det kan vara ny reglering, förändringar i marknadens krav, nya tekniska alternativ, möjligheter med digitalisering och allt annat som gör att det verkar vara en utmärkt idé i det moderna samhället att bli cirkulär.
Dessa nya element i CBMC är nödvändiga för att exakt modellera de cirkulära initiativen, men de är också verkliga byggstenar som direkt påverkar de andra blocken som värdeförslaget och kundsegmentet.
CBMC ger dig en mer exakt modell av effekterna av ReSOLVE-projekt i din verksamhet.
