Som du nu vet finns det en koppling mellan de olika "byggstenarna" eller "pelarna" i Business Model Canvas (BMC), även den linjära, icke-cirkulära. Du kan se några av de troliga sambanden i tabellen (BM-komponenter är pelarna) och de olika ReSOLVE-kategorierna. Dessa länkar har olika effekter, men de representerar troliga synergier mellan ReSOLVE-metoderna och byggstenarna.
Här är några exempel på hur ett ReSOLVE-projekt eller en idé kan påverka de olika BMC Byggstenarna i BMC.
Regenerera:
Du kanske vill genomföra ett projekt som fokuserar på förnyelse. Det kan vara i form av ett byte till förnybara energikällor eller fokus på att återföra avfallet på ett säkert sätt till biosfären. Ett projekt som detta kommer med största sannolikhet att påverka BMC:s verksamhet och resursbyggstenarna, men troligen också kostnadsstrukturen.
Dela med sig:
Och om du går från att sälja en produkt till att leasa eller dela den, måste du göra några justeringar av dina partners och/eller dina kundsegment, och värdeerbjudandet.
Optimera:
Om du kan förbättra en befintlig produkt eller göra förbättringar i produktionslinjen eller avfallshanteringen kan du påverka aktiviteter, resurser och kostnader – men incitamentet för dessa initiativ kommer ofta från externa adoptionsfaktorer som ny teknik eller lagstiftning, eller inre adoptionsfaktorer som en förändring av tankegångar hos dig, dina partners eller dina kunder.
Loopa:
Men i några av initiativen där du bestämmer dig för att loopa produkterna eller råvarorna för produktionen - antingen genom att tillverka föremål av återanvänt material, eller renovera produkter för återförsäljning - kommer du troligen att behöva implementera något slags återtagssystem, och nu är vi i CBMC:s territorium.
Virtualisera:
Om du bestämmer dig för att digitalisera dina produkter, eller shoppingupplevelsen, kommer du givetvis att möta en hel del förändringar i din verksamhet. Både i dina aktivitets- och resursblock, men också i ditt värdeerbjudande och kundsegment, och i dina kundrelationskanaler.
Utbyta:
Att byta material mot nya förnybara eller byta produktionslinje till ny teknik kommer med största sannolikhet att påverka dina kostnader.
Andra effekter av ReSOLVE-projekt på BMC
Regenerera:
Du kanske vill genomföra ett projekt som fokuserar på förnyelse. Det kan vara i form av ett byte till förnybara energikällor eller fokus på att återföra avfallet på ett säkert sätt till biosfären. Ett projekt som detta kommer med största sannolikhet att påverka BMC:s verksamhet och resursbyggstenarna, men troligen också kostnadsstrukturen.
Dela med sig:
Och om du går från att sälja en produkt till att leasa eller dela den, måste du göra några justeringar av dina partners och/eller dina kundsegment, och värdeerbjudandet.
Optimera:
Om du kan förbättra en befintlig produkt eller göra förbättringar i produktionslinjen eller avfallshanteringen kan du påverka aktiviteter, resurser och kostnader – men incitamentet för dessa initiativ kommer ofta från externa adoptionsfaktorer som ny teknik eller lagstiftning, eller inre adoptionsfaktorer som en förändring av tankegångar hos dig, dina partners eller dina kunder.
Loopa:
Men i några av initiativen där du bestämmer dig för att loopa produkterna eller råvarorna för produktionen - antingen genom att tillverka föremål av återanvänt material, eller renovera produkter för återförsäljning - kommer du troligen att behöva implementera något slags återtagssystem, och nu är vi i CBMC:s territorium.
Virtualisera:
Om du bestämmer dig för att digitalisera dina produkter, eller shoppingupplevelsen, kommer du givetvis att möta en hel del förändringar i din verksamhet. Både i dina aktivitets- och resursblock, men också i ditt värdeerbjudande och kundsegment, och i dina kundrelationskanaler.
Utbyta:
Att byta material mot nya förnybara eller byta produktionslinje till ny teknik kommer med största sannolikhet att påverka dina kostnader.
Andra effekter av ReSOLVE-projekt på BMC
Resultaten av ReSOLVE-initiativ som dessa kommer med största sannolikhet att påverka de normala BMC-byggstenarna ganska mycket, men eftersom ReSOLVE-projekt till sin natur är cirkulära kommer de sannolikt att ha andra effekter också; effekter som inte kan mätas i en linjär BMC. Det är troligt att positiva sidoeffekter som samhällsvärde och planetvärde kommer att erhållas och vi behöver de blocken för att ta med deras effekter i planeringen av affärsmodellen. Som vi förklarade i enhet 1 är det här vi använder CBMC, där vi har lagt till blocken planetvärde, samhällsvärde, återanvändningssystem och adoptionsfaktorer.
