Dintr-o perspectivă a managementului circular, Ciclul de viață al produsului are cele cinci faze diferite prezentate în grafic (cu nume ușor diferite, dar cu același sens). Aici vom lua în considerare diferitele aspecte financiare legate de fiecare dintre ele și vom evidenția acțiunea pe care o afacere circulară trebuie să o ia în considerare în fiecare fază:
1. Faza de dezvoltare. Aplicați Designul de produs circular care implică „design pentru a dura” și „componente verzi” ușor de reutilizat și reciclat. Există câteva considerații suplimentare când vine vorba de produse circulare și, de asemenea, unele costuri suplimentare. Materiile prime trebuie să provină, poate chiar de la furnizori locali. Și deja în această fază trebuie să adaptați produsul pentru faza de sfârșit de viață pentru a-l putea reutiliza cât mai mult posibil.
2. Faza de lansare. Adoptă noile reguli necesare pentru a crea acorduri de cooperare pe termen lung cu furnizorii circulari (materii prime, servicii etc.). Aspectul local poate fi important, iar activitățile de marketing ar trebui să reflecte produsul și să fie orientate către segmentele de clienți susceptibile de a adopta produsele. Povestea despre produs poate fi la fel de importantă ca și produsul în sine.
3. Faza de creștere. Angajament circular între părți, pentru a asigura creșterea necesară continuă a vânzărilor. Ritmul de creștere este acum o problemă a capacității rețelei, nu numai a ta. Așa că aveți nevoie de ajutorul partenerilor dvs. pentru a crește vânzările. Încercați să implicați și să vă activați clienții pentru a ajuta la promovarea mărcii și a produsului. Vindeți povestea împreună cu produsul. Ascultați feedback-ul și asigurați-vă că modificările aduse produselor reflectă acest lucru și este comunicat.
4. Faza de maturitate. Înțelegeți prelungirea duratei de viață a produsului prin întreținere și reparare. Respectarea promisiunii circulare de a prelungi durata de viață a produsului ar trebui să fie ușor, accesibil și să aibă sens economic pentru tine și pentru client. Ca și în cazul altor produse în această fază, concurența ar putea fi în creștere, forțând o concurență bazată pe preț. Dar un produs circular ar trebui să fie mai robust față de alte produse similare, deoarece clienții cumpără povestea produsului, la fel de mult ca și produsul în sine. Și, în plus, clienții fideli existenți pot menține povestea să curgă, promovând-o altora. Asigurați-vă că recompensați acest comportament.
5. Faza EOL. Definiți sistemul Take-Back pentru recuperarea și reintroducerea produselor EOL ca materii prime noi. Studiul sistemelor de compensare pentru clienți. Capacități de reciclare pentru materiale care nu pot fi reintroduse în procesul de producție. Asigurați-vă că procesul de preluare este, mai presus de toate, ușor de utilizat de către client. Clienții produselor circulare au demonstrat că prețuiesc confortul mult mai mult decât compensația fiscală atunci când returnează un produs uzat la următorul care este la rând. Predarea produselor vechi către recondiționare și reutilizare este în sine o parte a ideii circulare pe care clienții au cumpărat-o.
