În modelul de afaceri circular, costurile pot fi împărțite în patru „Blocuri Componente”.
Blocul 1: Creșterea duratei de viață a produsului.
În prima căsuță, putem include costurile asociate cu realizarea obiectivului de prelungire a duratei de viață utilă a produselor. Produsele pot realiza această extindere printr-un design mai elaborat sau prin utilizarea materialelor sau componentelor care îi permit să reziste mai mult. Un alt aspect al prelungirii duratei de viață a produsului este reutilizarea, fie de către proprietarul original, fie de către un alt utilizator. Pentru a realiza această reutilizare, probabil că va trebui să luăm în considerare costurile de recondiționare a produsului, costurile logistice sau comerciale de a-l pune la dispoziția noului utilizator, sau ambele în același timp.
Blocul 1: Creșterea duratei de viață a produsului.
În prima căsuță, putem include costurile asociate cu realizarea obiectivului de prelungire a duratei de viață utilă a produselor. Produsele pot realiza această extindere printr-un design mai elaborat sau prin utilizarea materialelor sau componentelor care îi permit să reziste mai mult. Un alt aspect al prelungirii duratei de viață a produsului este reutilizarea, fie de către proprietarul original, fie de către un alt utilizator. Pentru a realiza această reutilizare, probabil că va trebui să luăm în considerare costurile de recondiționare a produsului, costurile logistice sau comerciale de a-l pune la dispoziția noului utilizator, sau ambele în același timp.
Blocul 2: Acces multiplu de utilizatori.
O a doua căsuță ar fi legată de costurile aferente modului în care clienții ajung la beneficiile produsului. Modul standard ar fi deținerea fizică și completă a produsului pentru utilizarea acestuia, cum ar fi deținerea unei imprimante 3D. Dacă alegem să oferim imprimarea 3D de care clienții au nevoie într-un mod mai circular, putem evolua în două direcții diferite. Putem oferi servicii de imprimare 3D de pe o platformă în care clientul încarcă designul, iar noi le trimitem prototipul imprimat (virtualizarea). Putem crea un spațiu fizic în care clientul vine și închiriază timpul de imprimantă de care are nevoie (servicii de partajare). Există efecte circulare benefice în ambele cazuri, dar vor necesita costuri specifice pentru dezvoltarea lor.
Blocul 3: Managementul procesului ”Sfârșitului vieții”.
O a treia căsuță are de-a face cu gestionarea sfârșitului de viață al produsului (SVP). Dacă furnizorul nu poate reutiliza produsul, vor exista costuri asociate cu operațiunile de reciclare. Aceste operațiuni vor include taxe logistice, cheltuieli de separare și pregătire, costuri ale procesului de reciclare și costuri legate de taxele care pot apărea în urma procesului. Dacă, pe de altă parte, furnizorul poate reintroduce produsul în lanțul de producție, furnizorul va suporta costurile asociate cu suportul Sistemului Take Back (TBS). Aceste costuri vor include taxele logistice de recuperare, pregătire și recondiționare, ca materie primă sau ca componentă, a mărfurilor furnizate de TBS.
Blocul 4: Factori de adopție.
A patra și ultima căsuță are de-a face cu componenta culturală pe care o implică orice tranziție de la un model liniar la unul circular. În cadrul acestei căsuțe se află costurile derivate din implementarea Factorilor de adopție, atât interni cât și externi. Factorii de adopție interni derivă din formarea echipelor noastre și pregătirea proceselor dumneavoastră pentru a face circularitatea operațională într-un mod fluid și consecvent. Trebuie să antrenăm, să măsurăm și să controlăm noi aspecte ale managementului și exploatării, care vor aduce fără îndoială beneficii, dar care inițial vor presupune și eforturi și costuri suplimentare. În ceea ce privește Factorii de adopție externi, trebuie să menționăm costurile derivate din acțiunea asupra tuturor tipurilor de părți interesate pentru a genera o poziționare favorabilă a modelului nostru circular. De asemenea, aici sunt incluse și costurile derivate din educarea societății noastre imediate cu privire la beneficiile circularității și dezvoltarea politicilor și acțiunilor de responsabilitate socială corporativă (RSC) în această direcție.
Linia de bază triplă (Triple Bottom Line - TBL).
Toate aceste noi costuri vor avea un impact asupra modului nostru unic de a atinge rezultatul final al companiilor circulare. Acest nou rezultat va servi ca linie de bază triplă: economic, de mediu și social. Linia de bază triplă : piață, mediu și social.
Circularitatea ofertei noastre este un atribut pozitiv de diferențiere pentru acea parte a pieței care este conștientă de necesitatea de a lucra cu această triplă orientare. Acest diferențiator face posibilă atragerea acestei cereri către compania noastră și crearea unor legături puternice de retenție. Legătura socială cu ceea ce este apropiat, local, ajută la crearea barierelor în calea concurenței agresive din partea companiilor offshore care concurează pe baza economiilor de cost derivate din acest offshoring.
Cu alte cuvinte, o afacere circulară se evidențiază de restul producătorilor de pe piață. Folosit cu înțelepciune, acest statut poate oferi afacerii acces la noi segmente de clienți și poate chiar convinge segmentele convenționale de clienți să se „alăture cauzei”.
Inițial, costurile implementării circularității vor avea un impact asupra veniturilor deoarece se adaugă celor ale modelului liniar de producere sau operare a serviciului, dar sunt costurile schimbării care ulterior le transformă și le înlocuiesc. Aprovizionarea cu materii prime reutilizate poate fi inițial mai costisitoare, dar pe termen lung se poate dovedi a fi o alternativă mai ieftină, iar înființarea unui TBS poate fi costisitoare, dar va economisi, la rândul său, la aprovizionarea cu materiale noi.
Modelul circular este conceput pentru a obține mai mult cu mai puțin și pentru a reintroduce acele economii în beneficii aduse mediului și societății. Modelele circulare pot fi, în mod ideal, competitive din punct de vedere al costurilor, deoarece încorporează o evoluție a metodologiilor LEAN (zero deșeuri) cu adăugarea de FĂCUT SĂ DUREZE și PROMOVARE LOCALĂ.
Linia de bază triplă (Triple Bottom Line - TBL).
Toate aceste noi costuri vor avea un impact asupra modului nostru unic de a atinge rezultatul final al companiilor circulare. Acest nou rezultat va servi ca linie de bază triplă: economic, de mediu și social. Linia de bază triplă : piață, mediu și social.
Circularitatea ofertei noastre este un atribut pozitiv de diferențiere pentru acea parte a pieței care este conștientă de necesitatea de a lucra cu această triplă orientare. Acest diferențiator face posibilă atragerea acestei cereri către compania noastră și crearea unor legături puternice de retenție. Legătura socială cu ceea ce este apropiat, local, ajută la crearea barierelor în calea concurenței agresive din partea companiilor offshore care concurează pe baza economiilor de cost derivate din acest offshoring.
Cu alte cuvinte, o afacere circulară se evidențiază de restul producătorilor de pe piață. Folosit cu înțelepciune, acest statut poate oferi afacerii acces la noi segmente de clienți și poate chiar convinge segmentele convenționale de clienți să se „alăture cauzei”.Inițial, costurile implementării circularității vor avea un impact asupra veniturilor deoarece se adaugă celor ale modelului liniar de producere sau operare a serviciului, dar sunt costurile schimbării care ulterior le transformă și le înlocuiesc. Aprovizionarea cu materii prime reutilizate poate fi inițial mai costisitoare, dar pe termen lung se poate dovedi a fi o alternativă mai ieftină, iar înființarea unui TBS poate fi costisitoare, dar va economisi, la rândul său, la aprovizionarea cu materiale noi.
Modelul circular este conceput pentru a obține mai mult cu mai puțin și pentru a reintroduce acele economii în beneficii aduse mediului și societății. Modelele circulare pot fi, în mod ideal, competitive din punct de vedere al costurilor, deoarece încorporează o evoluție a metodologiilor LEAN (zero deșeuri) cu adăugarea de FĂCUT SĂ DUREZE și PROMOVARE LOCALĂ.
