Exercițiul 1
Iată un exercițiu care va face acest lucru să devină mai clar.
Compania Pure Oceans a făcut o afacere de curățare a plajelor și de producere de ochelari de soare și huse pentru iPhone din plasticul colectat.
Deși este ușor de observat cum aceste activități au un impact mare asupra „Beneficii aduse mediului” și „Valorii Sociale”, poate fi mai dificil de identificat conexiunea cu celelalte elemente.
Urmăriți prezentarea video și reflectați asupra tipurilor de inițiative ReSOLVE asupra cărora se concentrează cei de la Pure Oceans din cadrul ReSOLVE.
- Regenerează.Tranziția către energie și materiale regenerabile pentru a cultiva, a menține și a regenera sănătatea ecosistemelor și pentru a returna resursele biologice dobândite în biosfera noastră. De exemplu, sprijinul pentru managementul cuprinzător al terenurilor al Institutului Savory a afectat regenerarea a peste 2,5 milioane de hectare de teren comercial în întreaga lume.
- Distribuie. Maximizați utilizarea produselor prin partajarea reciprocă a produselor private sau publice, cu un accent minim pe reutilizarea lor pe tot parcursul vieții tehnice. Prelungiți durata de viață a produselor cu întreținere, reparații și design pentru o viață lungă. Exemple sunt modelele de afaceri pentru partajarea mașinilor, dar și pentru computere, instrumente și multe altele.
- Optimizează. Îmbunătățiți performanța și eficiența produselor și eliminați risipa din lanțurile lor de aprovizionare. Profitați de date mari, automatizări și multe altele. Niciuna dintre aceste acțiuni nu necesită o schimbare a produselor sau tehnologiilor.
- Buclă. Păstrarea componentelor și materialelor în bucle închise și prioritizarea celor care o permit. Pentru materialele finale, aceasta înseamnă recondiționarea produselor sau a componentelor și (în ultimă instanță) reciclarea materialelor, așa cum fac Michelin, Patagonia, Škoda.
- Virtualizează. Oferiți utilități virtual - cărți sau muzică, cumpărături online, flote de vehicule autonome și birouri virtuale.
- Schimbă. Înlocuirea materialelor vechi cu materiale noi avansate și regenerabile care pot fi aplicate noilor tehnologii, cum ar fi imprimarea 3-D și motoarele electrice.
Apoi încercați să utilizați „Tabelul 4” și încercați să identificați unele dintre elementele probabile care ar fi afectate și vedeți dacă puteți identifica conexiunea între tipul ReSOLVE și elementele BMC în cazul Pure Oceans. Vedeți dacă puteți identifica unele dintre aceste reflexii în videoclip.
Exercițiul 2
TRÆLS produce mobilier din lemn vechi recuperat, mai ales din pelete de ambalare. Ei vând și închiriază mobilierul și folosesc numai lemn recuperat în producția lor.
Vedeți dacă puteți identifica unii dintre Factorii de adopție interioare pe care TRÆLS i-a aplicat în afacerea lor. (indiciu: care este impactul asupra altor companii similare din zonă)
Reflectați dacă credeți că TRÆLS a adoptat un sistem Take Back și cu ce idei ați putea veni pentru a face acest lucru și mai eficient.
Exercițiul 3
Reflectați la motivul pentru care proiectele ReSOLVE din CBMC sunt plasate în aceste elemente din exemplul „Fermă lângă Rotterdam”.
Reflectați la motivul pentru care proiectele ReSOLVE din CBMC sunt plasate în aceste elemente din exemplul „Fermă lângă Rotterdam”.
Exercițiul 4
Reflectați asupra unui proiect ReSOLVE la alegere.
Reflectați asupra unui proiect ReSOLVE la alegere.
- Cum v-ar face afacerea mai circulară?
- Cât de mult ar costa implementarea - și cât timp ar dura?
- Ce valoare ar avea proiectul pentru afacerea dvs.?
- Ați putea să luați mai mulți bani pentru produsul dvs. sau să vă extindeți baza de clienți?
- Care sunt resursele necesare pentru implementarea acestui proiect??
Exercițiul5
Luați în considerare ideea de proiect circulară de la ultimul submodul (4).
Găsiți atât o versiune goală a instrumentului, cât și una completată cu date din cazul Rotterdam.
Descărcați o copie a fișierului Excel - nu cereți permisiunea de editare.
Descărcați o copie a fișierului Excel - nu cereți permisiunea de editare.
- Aruncați o privire la fișierul Rotterdam pentru a afla cum sunt introduse datele în instrument.
- Faceți un plan mai detaliat pentru proiectul dvs. (doar unul) folosind instrumentul ReSOLVEmeter de pe linkul găsit.
- Gândiți-vă la ce categorie ReSOLVE poate fi listată ideea dvs. de proiect.
- Alocați resurse pentru implementarea proiectului în intervalul de timp ACUM, URMĂTOR (NEXT) și VIITOR.
- Încercați să fiți cât mai minuțios puteți atunci când completați datele.
- Luați în considerare cum ați putea modifica parametrii din Tabelul Auxiliar de Resurse pentru a se potrivi cu propriul exemplu..
Exercițiul 6
Priviți Roadmapul CBMC în versiunea dvs. a instrumentului ReSOLVEmeter
Găsiți atât o versiune goală a CBMC, cât și una completată cu date din cazul Rotterdam
Descărcați o copie a fișierului ppt - nu cereți permisiunea de editare.
Descărcați o copie a fișierului ppt - nu cereți permisiunea de editare.
- Sunt descrierile din repere (ACUM, URMĂTOR (NEXT) și VIITOR) clare?
- Sunteți de acord cu elementul CBMC pe care l-ați ales?
- Ați vrea să vă întoarceți și să schimbați ceva acum că vedeți proiectul prezentat astfel?
- Descărcați șablonul CBMC gol în format ppt și completați reperele pentru elementele alese.
- Completați restul CBMC cu informațiile relevante despre datele companiei dvs.
