ROADMAP (Planificare) CIRCULAR

În cadrul instrumentului ReSOLVEmeter există 2 roadmapuri, una pentru proiectele ReSOLVE (ReSOLVE roadmap) și CMBC roadmap, unde Proiectul este listat în ordinea elementelor CBMC pentru a facilita completarea lor în CBMC.

Există trei intervale de timp într-un Roadmap:
ACUM: este primul pas care trebuie făcut pentru a trece mai departe de la poziția inițială. Perioada de timp aici este de aproximativ un an în viitor. În ACUM definim poziția de pornire și planurile de acțiune (dacă există) pentru fiecare element. Ce se poate face în primul an? Ce resurse sunt necesare? Si care sunt costurile? Perioada de timp ACUM este măsurată în Sferturi (Q) (perioade de 3 luni).
URMĂTOR: (NEXT): este cel mai apropiat viitor al proiectelor, cu 2-3 ani. Unele proiecte nu pot fi finalizate în primul an și poate că trebuie să evaluați proiectul după câțiva ani. Dacă un proiect funcționează bine, atunci poate ar trebui elaborat, dacă nu, poate fi necesar să fie redus sau anulat. S-ar putea să existe unele îmbunătățiri sau întrețineri, sau poate că cerințele preliminare pentru proiect se vor schimba în timp. În următorul calendar, fiecare proiect este evaluat și planurile de acțiune sunt modificate. Uneori, impactul proiectului poate necesita o schimbare a blocului principal CMBC care este afectat. Perioada de timp din NEXT este măsurată în jumătate de ani (H) (perioadă de 6 luni).
VIITOR: este planul pe termen lung al proiectului, cu 4 până la 5 ani în viitor. În acest moment în planificarea viitorului, planurile de acțiune concrete nu vor fi fezabile, ci se vor concentra mai degrabă pe OBIECTIVELE proiectului. Proiectele ating nivelurile dorite de circularitate? Face față bugetul? Este necesar să se adapteze la noile tehnologii sau reguli (factori de adopție)? Ciclul de viață al proiectului se epuizează sau poate fi prelungit? Conținutul intervalului de timp VIITOR este descris în Ani întregi (Y) (perioadă de 12 luni).

Aici  exercițiul este de a fi conștient de nivelul de circularitate al fiecărui element CBMC și de a stabili obiectivele și planurile pentru viitor.

Roadmapul este un instrument pentru a crea o imagine de ansamblu asupra proiectelor pe care o companie dorește să le implementeze. Este un document reflectorizant și nu un instrument de planificare etanș. Fiecare dintre proiecte va trebui să fie planificat și gestionat separat, dar Roadmapul oferă o imagine de ansamblu asupra tuturor proiectelor aflate în curs.

 

În cartografierea unui proiect ReSOLVE, ReSOLVEmeter permite companiei să stabilească ce tipuri de resurse vor fi necesare pentru diferitele faze ale proiectului.



Pentru fiecare dintre coloanele Resurse (Proces, Intern, Extern) compania poate selecta dintr-un set de categorii pre-introduse.

Personalizați datele CBMC (Resources Auxiliar Table)

În fila Tabel Resurse Auxiliare puteți adăuga sau edita elementele din liste (Proces, Intern, Extern).