Proiectul Live Circular Canvas a dezvoltat un instrument pentru a crea o mai bună înțelegere a conexiunii dintre inițiativele ReSOLVE și elementele de bază din CBMC, precum și pentru a evidenția pașii necesari pentru a atinge obiectivele stabilite în profilul ReSOLVE.
ReSOLVEmeter este un instrument de calcul de autoevaluare care permite unei companii să planifice și să cartografieze fiecare proiect ReSOLVE, conectându-l la elementele CBMC afectate și, prin urmare, facilitează un model circular de afaceri (CBMC) mai precis.
ReSOVLEmeter conține o caracteristică a Roadmap-ului care permite utilizatorului să stabilească etape, resurse și buget pentru fiecare proiect dorit, pe termen scurt, mediu și lung. Include, de asemenea, o funcție de CBMC Roadmap, în care diferitele proiecte sunt afișate în elementele de bază ale CMCB relevante.
ReSOLVEmeter va ajuta la vizualizarea proiectelor planificate și la construirea unui Roadmap realist pentru a merge mai departe.
ReSOLVEmeter este un instrument de calcul de autoevaluare care permite unei companii să planifice și să cartografieze fiecare proiect ReSOLVE, conectându-l la elementele CBMC afectate și, prin urmare, facilitează un model circular de afaceri (CBMC) mai precis.
ReSOVLEmeter conține o caracteristică a Roadmap-ului care permite utilizatorului să stabilească etape, resurse și buget pentru fiecare proiect dorit, pe termen scurt, mediu și lung. Include, de asemenea, o funcție de CBMC Roadmap, în care diferitele proiecte sunt afișate în elementele de bază ale CMCB relevante.
ReSOLVEmeter va ajuta la vizualizarea proiectelor planificate și la construirea unui Roadmap realist pentru a merge mai departe.
Prima filă din instrumentul ReSOLVEmeter se numește ReSOLVEmeter și ReSOLVEroadmap. În prima coloană de jos găsiți categoriile ReSOLVE
- Regenerează
- Distribuie
- Optimizează
- Buclă
- Virtualizează
- Schimbă
La fiecare categorie puteți specifica diferitele idei de proiecte ReSOLVE. Pentru fiecare inițiativă, compania specifică cel mai înalt nivel realizabil de implementare a acelei idei de proiect, precum și punctul de plecare.
În acest exemplu, „Ferma de lângă Rotterdam” se dorește trecerea la surse de energie regenerabilă prin instalarea de panouri solare pe acoperișul clădirilor, în loc să folosească energie de la companiile energetice convenționale. Firma crede că ar putea ajunge la 100% energie regenerabilă, dar încep cu doar 10% din surse regenerabile.
De asemenea, se crede că ar putea reutiliza mai multe materiale de ambalare, cum ar fi sticlele de lapte pe care le vând de la magazinul fermei. Pentru ca sticlele să fie reutilizate, ar fi nevoie de un anumit stimulent, cum ar fi un sistem de depozitare a sticlelor și este necesar un fel de sistem Take Back.
Un alt obiectiv ar putea fi susținerea sau îmbunătățirea sănătății ecosistemului. În acest scop, ar dori să sprijine alte organizații care lucrează spre circularitate. Acest lucru nu este în mod direct ceva pe care afacerea îl face în sine, dar încă contează în bugetul CSR (Responsabilitate Socială Corporativă). Acest lucru s-ar putea face prin cumpărarea de certificate de CO2 pentru a compensa emisiile de carbon sau, ca în acest caz, sprijinirea unei asociații locale care încearcă să devină circulară. De asemenea, ar putea trece de la un tip de cereale convențional la unul organic.
În ReSOLVEmeter, aceștia pot stabili acum toate obiectivele (finale) dorite și apoi pot stabili un obiectiv intermediar (scop ACUM) combinat cu un proiect specific și cât de departe îi va duce acest lucru către obiectivul final.
Un alt obiectiv ar putea fi susținerea sau îmbunătățirea sănătății ecosistemului. În acest scop, ar dori să sprijine alte organizații care lucrează spre circularitate. Acest lucru nu este în mod direct ceva pe care afacerea îl face în sine, dar încă contează în bugetul CSR (Responsabilitate Socială Corporativă). Acest lucru s-ar putea face prin cumpărarea de certificate de CO2 pentru a compensa emisiile de carbon sau, ca în acest caz, sprijinirea unei asociații locale care încearcă să devină circulară. De asemenea, ar putea trece de la un tip de cereale convențional la unul organic.
În ReSOLVEmeter, aceștia pot stabili acum toate obiectivele (finale) dorite și apoi pot stabili un obiectiv intermediar (scop ACUM) combinat cu un proiect specific și cât de departe îi va duce acest lucru către obiectivul final.
În ReSOLVE Roadmap putem vedea cele mai importante puncte ale primei faze (ACUM - anul 1) a fiecăruia dintre proiectele propuse evidențiate: Ce resurse sunt necesare, bugetul propus pentru fiecare proiect, ce element CBMC va fi (în primul rând) afectat și de ce și o mică diagramă Gantt care arată cât timp va dura prima fază a proiectului.
Acest plan este extins la URMĂTORUL (anul 2 și 3) și la VIITOR (anul 4 și 5).
