Ejercicio 1
Este es un ejercicio que hará que esto quede más claro.
La empresa Pure Oceans ha creado un negocio para limpiar playas y fabricar gafas de sol y fundas de iPhone con el plástico recogido.
Aunque es fácil ver cómo estas actividades tienen un gran impacto en el "valor del planeta" y el "valor social", puede ser más difícil detectar la conexión con los otros pilares.
Mira el vídeo de presentación y reflexiona sobre los tipos de iniciativas ReSOLVE en los que se centran en Pure Oceans a partir del marco ReSOLVE.
La empresa Pure Oceans ha creado un negocio para limpiar playas y fabricar gafas de sol y fundas de iPhone con el plástico recogido.
Aunque es fácil ver cómo estas actividades tienen un gran impacto en el "valor del planeta" y el "valor social", puede ser más difícil detectar la conexión con los otros pilares.
Mira el vídeo de presentación y reflexiona sobre los tipos de iniciativas ReSOLVE en los que se centran en Pure Oceans a partir del marco ReSOLVE.
- Regenerar. Transición a la energía y los materiales renovables para cultivar, mantener y regenerar la salud de los ecosistemas y devolver los recursos biológicos adquiridos a nuestra biosfera. Por ejemplo, el apoyo a la gestión integral de la tierra del Instituto Savory ha repercutido en la regeneración de más de 2,5 millones de hectáreas de tierras comerciales en todo el mundo.
- Compartir. Maximizar el uso de los productos mediante la puesta en común privada o pública de los productos con un énfasis mínimo en su reutilización a lo largo de su vida técnica. Prolongar la vida de los productos con el mantenimiento, las reparaciones y el diseño para una larga vida. Ejemplos de ello son los modelos de negocio para compartir coches, pero también ordenadores, herramientas, etc.
- Optimizar.Mejorar el rendimiento y la eficiencia de los productos y eliminar los residuos de sus cadenas de suministro. Aprovechar el big data, la automatización y otras cosas. Ninguna de estas acciones requiere un cambio de productos o tecnologías.
- Bucle. Mantener los componentes y materiales en bucles cerrados y priorizar aquellos que lo permitan. En el caso de los materiales finales, esto significa renovar productos o componentes y (como último recurso) reciclar materiales, como hacen Michelin, Patagonia o Škoda.
- Virtualizar. Entregar la utilidad virtualmente -libros o música, compras en línea, flotas de vehículos autónomos y oficinas virtuales.
- Intercambiar. Sustituir los viejos materiales por otros nuevos, avanzados y renovables, que puedan aplicarse a nuevas tecnologías como la impresión 3D y los motores eléctricos.
A continuación, intenta utilizar la "Tabla 4" para identificar algunos de los probables pilares que se verían afectados y ver si puedes detectar la conexión entre el tipo de ReSOLVE y los pilares BMC en el caso de Pure Oceans. Vea si puede identificar algunas de estas reflexiones en el vídeo.
Ejercicio 2
TRÆLS fabrica muebles a partir de madera vieja recuperada, principalmente de pellets de embalaje. Venden y alquilan los muebles, y sólo utilizan madera recuperada en su producción.
A ver si puedes detectar algunos de los factores de adopción interna que TRÆLS ha aplicado en su negocio. (pista: cuál es el impacto en otras empresas similares de la zona)
Reflexiona sobre si crees que TRÆLS ha adoptado un Sistema de Recuperación, y qué ideas se te ocurren para hacerlo aún más efectivo.
A ver si puedes detectar algunos de los factores de adopción interna que TRÆLS ha aplicado en su negocio. (pista: cuál es el impacto en otras empresas similares de la zona)
Reflexiona sobre si crees que TRÆLS ha adoptado un Sistema de Recuperación, y qué ideas se te ocurren para hacerlo aún más efectivo.
Ejercicio 3
Reflexiona sobre por qué los proyectos ReSOVLE en el CBMC se sitúan en estos pilares en el ejemplo de la "Granja cerca de Rotterdam".
Reflexiona sobre por qué los proyectos ReSOVLE en el CBMC se sitúan en estos pilares en el ejemplo de la "Granja cerca de Rotterdam".
Ejercicio 4
Reflexione sobre un proyecto ReSOVLE de su elección.
Reflexione sobre un proyecto ReSOVLE de su elección.
- ¿Cómo haría que su empresa fuera más circular?
- ¿Cuánto costaría implementarlo y cuánto tiempo llevaría?
- ¿Qué valor tendría el proyecto para su empresa?
- ¿Podría obtener más dinero por su producto o ampliar su base de clientes?
- ¿Cuáles son los recursos necesarios para poner en marcha este proyecto?
Ejercicio 5
Considere su idea de proyecto circular del último submódulo (4).
Encuentre una versión vacía de la herramienta y otra rellenada con datos del caso de RotterdamDescargue una copia del archivo Excel - no pida permiso para editarlo.
- Eche un vistazo al archivo de Rotterdam para saber cómo se introducen los datos en la herramienta.
- Haga un plan más detallado para su proyecto (sólo uno) utilizando la herramienta ReSOLVEmeter que se encuentra en el enlace
- Piensa en qué categoría de ReSOLVE puede figurar tu idea de proyecto.
- Asigna recursos a la ejecución del proyecto en el plazo AHORA, PRÓXIMO y FUTURO
- Intenta ser lo más exhaustivo posible al rellenar los datos
- Considere cómo podría cambiar los parámetros de la Tabla Auxiliar de Recursos para que se ajusten a su propio ejemplo .
Ejercicio 6
Mire la Plantilla CBMC en su versión de la herramienta ReSOLVEmeter
Encuentre una versión vacía del CBMC y otra rellenada con datos del caso de Rotterdam
Descargue una copia del archivo ppt - no pida permiso para editarlo.
Descargue una copia del archivo ppt - no pida permiso para editarlo.
- ¿Son claras las descripciones de los hitos (AHORA, SIGUIENTE y FUTURO)?
- ¿Está de acuerdo con los pilares del CBMC que ha elegido?
- ¿Le gustaría volver atrás y cambiar algo ahora que ve el proyecto presentado así?
- Descarga la plantilla vacía del CBMC en formato ppt y rellena los hitos en los Building Blocks elegidos.
- Rellene el resto del CBMC con la información pertinente sobre los datos de su empresa.
