TU HOJA DE RUTA CIRCULAR

En la herramienta ReSOLVEmeter hay 2 Hojas de Ruta, una para los proyectos ReSOLVE (Hoja de Ruta ReSOLVE), y la Hoja de Ruta CMBC, donde el Proyecto se enumera en el orden de los Pilares fundamentales CBMC para facilitar su llenado en el CBMC.


Hay tres marcos temporales en una HOJA DE RUTA:
AHORA/NOW: es el primer paso para pasarde la posición inicial. El marco de tiempo aquí es de aproximadamente un año en el futuro. En el NOW definimos la posición inicial y los planes de acción (si los hay) en cada bloque de construcción. ¿Qué se puede hacer dentro del primer año? ¿Qué recursos senecesitan? ¿Y cuáles son los costos? El marco de tiempo NOW se mide en trimestres (Q) (período de 3 meses).
SIGUIENTE/NEXT: es el futuro más cercano de los proyectos, de 2 a 3 años. Algunos proyectos no se pueden finalizar en 1 año, y tal vez necesite evaluar el proyecto después de un cuple de años. Si un proyecto está funcionando bien, entonces tal vez debería elaborarse, si no, puede tener que reducirse o cancelarse. Puede haber algunas actualizaciones, o mantenimiento, o tal vez los requisitos previos para el proyecto cambian con el tiempo. En el próximo plazo,se evalúa cada proyecto y se modifican los planes de acción. A veces, el impacto del proyecto puede requerir un cambio en el bloque de construcción principal de CMBC que se ve afectado. El marco de tiempo en el NEXT se mide en medio año (H) (período de 6 meses).
FUTURO/FUTURE: es el plan a largo plazo para el proyecto, de 4 a 5 años en el futuro. En lo que va de la planificación futura, los planes de acción concretos no serán factibles, sino que se centrarán en los OBJETIVOS del proyecto. ¿Los proyectos están alcanzando los niveles deseados de circularidad? ¿Se está retrasando el presupuesto? ¿Es necesario adaptarse a las nuevas tecnologías o reglas (factores de adopción)? ¿Se está agotando el ciclo de vida del proyecto o se puede extender? El contenido del marco de tiempo FUTURO se describe en años enteros (Y) (período de 12 meses).

El ejercicio aquí es ser consciente del nivel de circularidad de cada bloque de construcción del CBMC y mapear objetivos y planes para el futuro.

La hoja de ruta es una herramienta para crear una visión general de los proyectos que una empresa quiere poner en marcha. Se trata de un documento de reflexión, y no de una herramienta de planificación hermética. Cada uno de los proyectos deberá planificarse y gestionarse por separado, pero la hoja de ruta ofrece una visión de conjunto de todos los proyectos en curso.

 

Al mapear un proyecto ReSOLVE,el ReSOLVEmeter permite a la empresa establecer qué tipos de recursos se necesitarán para las diferentes fases del proyecto.



Para cada una de las columnas de recursos (Proceso, Interno, Externo) la empresa puede seleccionar entre un conjunto de categorías preinscritas.

Customize los datos cbmc (Resources Auxiliar Table)

En la pestaña Tabla Auxiliar de Recursos puede agregar o editar los elementos de las listas (Proceso, Interno, Externo).