El proyecto Live Circular Canvas ha desarrollado una herramienta para crear una mejor comprensión de la conexión entre las iniciativas ReSOLVE y los pilares fundamentales en el CBMC, así como para mapear los pasos necesarios para alcanzar los objetivos establecidos en el profile ReSOLVE.
ReSOLVEmeter es una herramienta de hoja de cálculo de autoevaluación que permite a una empresa planificar y mapear cada proyecto reSOLVE, conectándolo a los pilares fundamentales de CBMC afectados y, por lo tanto, facilitar un lienzo de modelo de negocio circular (CBMC) más preciso.
El ReSOLVEmeter contiene una función Roadmapping que permite al usuario establecer hitos, recursos y presupuesto para cada proyecto deseado, en la perspectiva a corto, mediano y largo plazo. También cuenta con una función de hoja de ruta de CBMC, donde los diferentes proyectos se muestran como elementos en los pilares fundamentales de CMCB relevantes.
El ReSOLVEmeter ayudará a visualizar los proyectos planificados y construir una hoja de ruta realista para seguir adelante.
ReSOLVEmeter es una herramienta de hoja de cálculo de autoevaluación que permite a una empresa planificar y mapear cada proyecto reSOLVE, conectándolo a los pilares fundamentales de CBMC afectados y, por lo tanto, facilitar un lienzo de modelo de negocio circular (CBMC) más preciso.
El ReSOLVEmeter contiene una función Roadmapping que permite al usuario establecer hitos, recursos y presupuesto para cada proyecto deseado, en la perspectiva a corto, mediano y largo plazo. También cuenta con una función de hoja de ruta de CBMC, donde los diferentes proyectos se muestran como elementos en los pilares fundamentales de CMCB relevantes.
El ReSOLVEmeter ayudará a visualizar los proyectos planificados y construir una hoja de ruta realista para seguir adelante.
La primera pestaña de la hoja de cálculo de ReSOLVEmeter se llama ReSOLVEmeter & ReSOLVEroadmap. En la primera columna hacia abajo se encuentran las categorías de ReSOLVE
- Regenerar
- Compartir
- Optimizar
- Bucle/Loop
- Virtualizar
- Intercambiar
En cada categoría puede especificar las diferentes ideas de proyectos reSOLVE. Para cada iniciativa, la empresa especifica el nivel más alto alcanzable de implementación de esa idea de proyecto, así como el punto de partida.
En este ejemplo, nuestra "Granja cerca de Rotterdam" quiere cambiar a fuentes de energía renovables mediante la instalación de paneles solares en el techo de los edificios, en lugar de utilizar la energía de las compañías de energía convencionales. Creen que podrían alcanzar el 100% de energía renovable, pero están empezando consolo un10% de fuentes renovables.
En este ejemplo, nuestra "Granja cerca de Rotterdam" quiere cambiar a fuentes de energía renovables mediante la instalación de paneles solares en el techo de los edificios, en lugar de utilizar la energía de las compañías de energía convencionales. Creen que podrían alcanzar el 100% de energía renovable, pero están empezando consolo un10% de fuentes renovables.
También creen que podrían reutilizar más sus materiales de embalaje, como las botellas de leche que venden en la tienda de la granja. Para que las botellas se reutilicen sería necesario algún incentivo como un sistema de depósito de botellas y algún tipo de sistema de devolución.
Otro objetivo podría ser mantener o mejorar la salud de su ecosistema. Con este fin, les gustaría apoyar a otras organizaciones que trabajan hacia la circularidad. Esto no es algo que la empresa hace por sí misma, pero aún cuenta en el presupuesto de RSC (Responsabilidad Social Corporativa). Esto podría hacerse comprando certificados de CO2 para compensar las emisiones de carbono, o como en este caso apoyando a una asociación local que está trabajando con la circularidad. They también podría cambiar de un tipo de grano convencional a uno orgánico.
Otro objetivo podría ser mantener o mejorar la salud de su ecosistema. Con este fin, les gustaría apoyar a otras organizaciones que trabajan hacia la circularidad. Esto no es algo que la empresa hace por sí misma, pero aún cuenta en el presupuesto de RSC (Responsabilidad Social Corporativa). Esto podría hacerse comprando certificados de CO2 para compensar las emisiones de carbono, o como en este caso apoyando a una asociación local que está trabajando con la circularidad. They también podría cambiar de un tipo de grano convencional a uno orgánico.
En el ReSOLVEmeter ahora pueden establecer todos los objetivos (finales) deseados y luego establecer un objetivo intermedio (objetivo NOW) combinado con un proyecto específico, y qué tan lejos hacia el objetivo finalesto los llevará.
En la ReSOLVEroadmap podemos ver los puntos más importantes de la primera fase (AHORA - 1er año) de cada uno de los proyectos propuestos esbozados: Qué recursos se necesitan, el presupuesto propuesto para cada proyecto, qué CBMC Building Block que se verá (principalmente) afectado y por qué y un pequeño diagrama de Gantt que muestra cuánto tiempo tomará la primera fase del proyecto.
Este plan se extiende al SIGUIENTE (2º y 3º año) y al FUTURO (4º y 5º año).
Algunos de los proyectos no tendrán una vida útil de 5años, pero luego pueden requerir algo de mantenimiento, mantenimiento o actualizaciones en el camino, que se pueden anotar en las hojas de ruta NEXT y FUTURE.
