Cuando seas circular, o al menos comiences a implementar algunos aspectos circulares en tu negocio, necesitarás los nuevos pilares fundamentales circulares en el CBMC. Los necesitarás para modelar y planificar con precisión los beneficios positivos que probablemente saldrán de tus proyectos ReSOLVE.
El valor para el planeta y el valor social no son sólo cajas bonitas en las que poner los efectos positivos de ser circular. Son una parte importante de su propuesta de valor. Sus productos tendrán un aspecto totalmente diferente si se fabrican con recursos circulares y eso puede traducirse directamente en dinero en efectivo si puede encontrar la forma correcta de comercializarlos y encontrar una base de clientes que demande estas características en un producto.
Otra forma de decir a los clientes que se es una empresa circular es tener algún tipo de sistema de recuperación. Puede ser cualquier cosa, desde la reutilización de botellas y envases, hasta un sistema de alquiler/leasing o un sistema Cradle to Cradle que permita reutilizar elementos de los productos en otros nuevos.
Un sistema de devolución es un poderoso indicador de que una empresa se está volviendo circular y que aceptará la devolución de productos que ya no están en uso, y que de lo contrario se enviarían a la chatarra de reciclaje.
Un sistema de devolución es un poderoso indicador de que una empresa se está volviendo circular y que aceptará la devolución de productos que ya no están en uso, y que de lo contrario se enviarían a la chatarra de reciclaje.
Los factores de adopción pueden ser factores internos o externos.
Los factores internos pueden ser las cosas que haces en tu negocio para aplicar la circularidad a todas las actividades y transacciones en producción, marketing, packaging y uso de recursos. Podría ser una promesa de converirse en "sin papel" o utilizar energía renovable u otra iniciativa que haga circular el funcionamiento interno de la empresa.
Estos factores de adopción también se pueden utilizar inteligentemente en la narración de historias de la empresa y, por lo tanto, también afectan la propuesta de valor.
Los factores externos son impulsores de la circularidad que proviene de fuera del negocio. Pueden ser nuevas regulaciones, cambios en las demandas del mercado, nuevas opciones tecnológicas, posibilidades con la digitalización y todas las demás cosas que hacen que ser circular parezca una excelente idea en la sociedad moderna.
Estos nuevos elementos en el CBMC son necesarios para modelar con precisión las iniciativas circulares, pero también son pilares fundamentales reales, que afectan directamente a los otros bloques, como la Propuesta de Valor y los Segmentos de Clientes.
Los factores internos pueden ser las cosas que haces en tu negocio para aplicar la circularidad a todas las actividades y transacciones en producción, marketing, packaging y uso de recursos. Podría ser una promesa de converirse en "sin papel" o utilizar energía renovable u otra iniciativa que haga circular el funcionamiento interno de la empresa.
Estos factores de adopción también se pueden utilizar inteligentemente en la narración de historias de la empresa y, por lo tanto, también afectan la propuesta de valor.
Los factores externos son impulsores de la circularidad que proviene de fuera del negocio. Pueden ser nuevas regulaciones, cambios en las demandas del mercado, nuevas opciones tecnológicas, posibilidades con la digitalización y todas las demás cosas que hacen que ser circular parezca una excelente idea en la sociedad moderna.
Estos nuevos elementos en el CBMC son necesarios para modelar con precisión las iniciativas circulares, pero también son pilares fundamentales reales, que afectan directamente a los otros bloques, como la Propuesta de Valor y los Segmentos de Clientes.
El CBMC le ofrece un modelo más preciso de losefectos de los proyectos ReSOLVE en su negocio.
