I den cirkulære forretningsmodel kan omkostningerne opdeles i fire forskellige "Blokke".
Blok 1: Forlængelse af produktets levetid.
I den første blok kan vi medtage de omkostninger, der er forbundet med at nå målet om at forlænge produkternes levetid. Dette kan opnås ved hjælp af et bedre design eller ved hjælp af materialer eller komponenter, der gør det muligt at holde længere. Et andet aspekt af produktets levetid er genanvendelse, enten af produktet selv, eller ved at materialerne bliver genbrugt på anden vis. Dette vil sandsynligvis kræver yderligere omkostninger til istandsættelse af produktet eller de logistiske eller kommercielle omkostninger ved at gøre det tilgængeligt for den nye bruger, eller begge dele.
Blok 1: Forlængelse af produktets levetid.
I den første blok kan vi medtage de omkostninger, der er forbundet med at nå målet om at forlænge produkternes levetid. Dette kan opnås ved hjælp af et bedre design eller ved hjælp af materialer eller komponenter, der gør det muligt at holde længere. Et andet aspekt af produktets levetid er genanvendelse, enten af produktet selv, eller ved at materialerne bliver genbrugt på anden vis. Dette vil sandsynligvis kræver yderligere omkostninger til istandsættelse af produktet eller de logistiske eller kommercielle omkostninger ved at gøre det tilgængeligt for den nye bruger, eller begge dele.
Blok 2: Samme produkt - flere brugere.
En anden blok vil være relateret til omkostninger i forbindelse med, hvordan kunderne kan opnå produktets fordele. Normalt vil man købe sig til den fysiske og fuldstændige besiddelse af produktet eller dets anvendelse, som fx at eje en 3D-printer. Men hvis vi nu vælger at tilbyde 3D-printeren, som kunderne har brug for på en cirkulær måde, kan vi gå to veje. Vi kan tilbyde 3D-print fra en platform, hvor kunden uploader designet, og vi printer og leverer deres trykte prototype (virtualisering). Eller vi kan skabe et fysisk rum, hvor kunden kommer og lejer printeren i den tid han har brug for (delingstjenester). Der er gavnlige cirkulære virkninger i begge tilfælde, men de vil kræve hver deres specifikke omkostninger.
Blok 3: End of Life Management.
En tredje blok handler om at styre produktets “end of life management” (EOL). Hvis udbyderen ikke kan genbruge produktet, vil der være omkostninger forbundet med afskaffelse/genanvendelse. Disse operationer kan omfatte gebyrer til adskillelse af materialerne og klargøring til genanvendelse, samt evt. afgifter, der kan opkræves i forbindelse med processen. Hvis udbyderen på den anden side kan genindføre produktet i produktionskæden, vil de skulle etablere og betale for et Take Back System (TBS). Disse omkostninger vil omfatte de logistiske gebyrer for inddrivelse, forberedelse og istandsættelse som råmateriale eller som en komponent af de varer, der leveres af TBS.
Blok 4: Adoptionsfaktorer.
Den fjerde og sidste blok har at gøre med den kulturelle komponent, som enhver overgang fra en lineær til en cirkulær model indebærer. Inden for denne blok er omkostningerne ved gennemførelsen af adoptionsfaktorerne, både de interne og de eksterne. De indre adoptionsfaktorer stammer fra træning og oplæring af medarbejderne og forberedelse af de processer i virksomheden der skal til, for at gøre den cirkulær. Personalet skal uddannes til at måle og kontrollere nye aspekter af forvaltningen og driften, hvilket vil medføre store fordele, men som også vil medføre en ekstra arbejdsindsats og omkostninger. Med hensyn til eksterne adoptionsfaktorer skal vi nævne de omkostninger, der følger af indsatsen på alle typer interessenter for at generere en gunstig positionering af vores cirkulære model. Også inkluderet her er de omkostninger, der stammer fra at fortælle det omkringliggende samfund om fordelene ved cirkularitet og udvikle virksomhedernes sociale ansvar (CSR) politikker og handlinger i denne retning.
Den tredobbelte bundlinje.
Alle disse nye omkostninger vil påvirke vores unikke måde at udregne bundlinjen for cirkulære virksomheder. Denne nye bundlinje er i cirkulære virksomheder tredelt: økonomisk, miljømæssig og social, altså: Marked, Planet og Social.
En anden blok vil være relateret til omkostninger i forbindelse med, hvordan kunderne kan opnå produktets fordele. Normalt vil man købe sig til den fysiske og fuldstændige besiddelse af produktet eller dets anvendelse, som fx at eje en 3D-printer. Men hvis vi nu vælger at tilbyde 3D-printeren, som kunderne har brug for på en cirkulær måde, kan vi gå to veje. Vi kan tilbyde 3D-print fra en platform, hvor kunden uploader designet, og vi printer og leverer deres trykte prototype (virtualisering). Eller vi kan skabe et fysisk rum, hvor kunden kommer og lejer printeren i den tid han har brug for (delingstjenester). Der er gavnlige cirkulære virkninger i begge tilfælde, men de vil kræve hver deres specifikke omkostninger.
Blok 3: End of Life Management.
En tredje blok handler om at styre produktets “end of life management” (EOL). Hvis udbyderen ikke kan genbruge produktet, vil der være omkostninger forbundet med afskaffelse/genanvendelse. Disse operationer kan omfatte gebyrer til adskillelse af materialerne og klargøring til genanvendelse, samt evt. afgifter, der kan opkræves i forbindelse med processen. Hvis udbyderen på den anden side kan genindføre produktet i produktionskæden, vil de skulle etablere og betale for et Take Back System (TBS). Disse omkostninger vil omfatte de logistiske gebyrer for inddrivelse, forberedelse og istandsættelse som råmateriale eller som en komponent af de varer, der leveres af TBS.
Blok 4: Adoptionsfaktorer.
Den fjerde og sidste blok har at gøre med den kulturelle komponent, som enhver overgang fra en lineær til en cirkulær model indebærer. Inden for denne blok er omkostningerne ved gennemførelsen af adoptionsfaktorerne, både de interne og de eksterne. De indre adoptionsfaktorer stammer fra træning og oplæring af medarbejderne og forberedelse af de processer i virksomheden der skal til, for at gøre den cirkulær. Personalet skal uddannes til at måle og kontrollere nye aspekter af forvaltningen og driften, hvilket vil medføre store fordele, men som også vil medføre en ekstra arbejdsindsats og omkostninger. Med hensyn til eksterne adoptionsfaktorer skal vi nævne de omkostninger, der følger af indsatsen på alle typer interessenter for at generere en gunstig positionering af vores cirkulære model. Også inkluderet her er de omkostninger, der stammer fra at fortælle det omkringliggende samfund om fordelene ved cirkularitet og udvikle virksomhedernes sociale ansvar (CSR) politikker og handlinger i denne retning.
Den tredobbelte bundlinje.
Alle disse nye omkostninger vil påvirke vores unikke måde at udregne bundlinjen for cirkulære virksomheder. Denne nye bundlinje er i cirkulære virksomheder tredelt: økonomisk, miljømæssig og social, altså: Marked, Planet og Social.
Cirkulære virksomheders tilbud til kunderne er afhængig af at en del af kundesegmentet er opmærksomme på behovet for at arbejde med denne tredobbelte orientering. Denne opdeling gør det muligt at tiltrække en efterspørgsel fra disse kundegrupper til vores virksomhed og skabe stærke fastholdelsesforbindelser. Den sociale forbindelse med det, de det nære lokalområde, skaber en beskyttende barrierer for aggressiv konkurrence fra internationale virksomheder, der konkurrerer baseret på omkostninger alene.
Med andre ord skiller en cirkulær virksomhed sig ud fra resten af producenterne på markedet. Brugt klogt, kan denne status give virksomheden adgang til nye kundesegmenter og måske endda overbevise konventionelle kundesegmenter til at "slutte sig til sagen".
I første omgang vil omkostningerne ved at gennemføre cirkularitet påvirke indtægterne, fordi de lægges til omkostningerne i den lineære model for produktion eller driftstjeneste, men dette er forandringsomkostninger, der senere bliver opvejet af nye indtægtsmuligheder. Anskaffelse af genbrugte råvarer kan i første omgang være dyrere, men i det lange løb kan de vise sig at være et billigere alternativ, og oprettelse af en TBS kan også have en del omkostninger, men vil igen spare på anskaffelse af nye materialer.
Den cirkulære model er designet til at opnå mere med mindre og integrere de positive effekter for planeten og samfundet. Cirkulære modeller kan ideelt set være omkostningseffektive, da de forudsætter en udvikling af LEAN (nul affald) metoder samt DESIGNED TO LAST og LOKAL INVOLVERING.
I første omgang vil omkostningerne ved at gennemføre cirkularitet påvirke indtægterne, fordi de lægges til omkostningerne i den lineære model for produktion eller driftstjeneste, men dette er forandringsomkostninger, der senere bliver opvejet af nye indtægtsmuligheder. Anskaffelse af genbrugte råvarer kan i første omgang være dyrere, men i det lange løb kan de vise sig at være et billigere alternativ, og oprettelse af en TBS kan også have en del omkostninger, men vil igen spare på anskaffelse af nye materialer.
Den cirkulære model er designet til at opnå mere med mindre og integrere de positive effekter for planeten og samfundet. Cirkulære modeller kan ideelt set være omkostningseffektive, da de forudsætter en udvikling af LEAN (nul affald) metoder samt DESIGNED TO LAST og LOKAL INVOLVERING.
