For at udvikle en ramme for forvaltning af forskellige typer af interessentrelationer skal de relevante interessenters magt og indflydelse igen kortlægge deres interesser og ambitioner.
En måde at udføre kortlægning af interessenter på er at bruge gitteret, der er afbildet ovenfor. Interessenter med stor interesse vil omfatte dem, der er særligt aktive i deres støtte. Dem med høj magt er dem, der har stor indflydelse på virksomhedens succes.
Kombinationen af interesse og magt bestemmer den bedste tilgang til disse forskellige grupper:
Kombinationen af interesse og magt bestemmer den bedste tilgang til disse forskellige grupper:
- Lav magt, lav interesse: Overvåg dem med minimal indsats
- Lav magt, høj interesse: Hold dem informeret om dit arbejde
- Høj magt, lav rinteresse: Hold dem tilfredse for at sikre fortsat støtte
- Høj magt, høj interesse: Administrer dem tæt for at opretholde et stærkt forhold
Et andet prioriteringsværktøj kan være RASCI-interessentkategorier, som er et nyttigt værktøj til at hjælpe med at identificere forskellige kategorier af stakeholders til de interne processer i en virksomhed. Med andre ord handler RASCI om, hvem der gør hvad i produktionsprocessen.
R = responsible: den person, der i sidste ende er ansvarlig for at levere projektet med succes.
A = accountable: den person, der har øverste myndighed - dette er den person, 'R' er ansvarlig over for.
S = supportive: den person eller det team, der vil gøre 'det rigtige arbejde'.
C = consulted: en person, hvis input tilføjer værdi, er afgørende for en vellykket gennemførelse, eller som har brug for at give “buy-in”.
I = informed: den person eller gruppe, der har brug for at blive underrettet om resultater eller foranstaltninger, der er truffet, men ikke behøver at være involveret i beslutningsprocessen eller leveringen.
Fordi en cirkulær virksomhed ofte er stærkt afhængig af dens netværk til at fungere kan nogle af RASCI rollerne befinde sig udenfor selve virksomheden. Så vær opmærksom på, at nogle eksterne interessenter måske endda passer ind i RASCI-modellen og derfor bør indgå i strategien for produktion, anskaffelse og levering af et cirkulært produkt til kunden.
Stakeholder analysis er en teknik, der kan hjælpe virksomhedens medarbejdere med at kortlægge de mange forskellige interessenter, der har en interesse i virksomheden og de enkelte nuancer, der kan påvirke virksomhedens succes. De metoder, der hidtil er blevet præsenteret, kan anvendes i forbindelse med alle former for virksomheder og organisationer, herunder cirkulære virksomheder.
