Øvelse 1
Her er en øvelse, der vil gøre dette mere klart.
Virksomheden Pure Oceans har gjort en forretning ud af at rense strande og lave solbriller og iPhone-covers af det indsamlede plastic.
Selv om det er let at se, hvordan disse aktiviteter har stor indflydelse på "Planet Value" og "Social Value", er det vanskeligere at få øje på forbindelsen til de andre byggesten.
Kig på videopræsentationen og reflekter over, hvilke typer ReSOLVE-initiativer Pure Oceans fokuserer på ud fra ReSOLVE-frameworket.
Virksomheden Pure Oceans har gjort en forretning ud af at rense strande og lave solbriller og iPhone-covers af det indsamlede plastic.
Selv om det er let at se, hvordan disse aktiviteter har stor indflydelse på "Planet Value" og "Social Value", er det vanskeligere at få øje på forbindelsen til de andre byggesten.
Kig på videopræsentationen og reflekter over, hvilke typer ReSOLVE-initiativer Pure Oceans fokuserer på ud fra ReSOLVE-frameworket.
- Regenerate. Overgang til vedvarende energi og materialer med henblik på at dyrke, vedligeholde og regenerering af økosystemer og returnere de biologiske ressourcer til vores biosfære. F.eks. har Savory Institute's omfattende arealforvaltning påvirket regenerering af mere end 2,5 millioner hektar erhvervsjord på verdensplan.
- Share. Maksimer brugen af produkter gennem deling af produkter med vægt på deres genbrug gennem hele deres tekniske levetid. Forlænge levetiden af produkter med vedligeholdelse, reparationer og design til lang levetid. Eksempler er forretningsmodeller til deling af biler, men også til computere, værktøjer og meget mere.
- Optimize. Forbedre produktets ydeevne og effektivitet og fjerne spild fra deres forsyningskæder. Udnyt big data, automatisering og meget mere. Ingen af disse handlinger kræver en ændring i produkter eller teknologier.
- Loop. Holde komponenter og materialer i lukkede sløjfer og prioritere dem, der tillader direkte genanvendelse i produktionen. Dette betyder reperation og renovering af produkter eller komponenter og (som en sidste udvej) at sende dem til genbrug, som Michelin, Patagonia og Škoda gør.
- Virtualize. Virtualiser dine produkter – bøger eller musik, online shopping, flåder af selvkørende køretøjer og virtuelle kontorer.
- Exchange. Udskiftning af gamle materialer med nye avancerede og bæredygtige materialer, der kan anvendes nye teknologier som 3D-print og elmotorer.
Prøv at bruge "Tabel 4" forsøge at identificere nogle af de sandsynlige byggesten, der ville blive påvirket, og se om du kan få øje på forbindelsen mellem typen af ReSOLVE og BMC Blokke i Pure Oceans casen. Se om du kan identificere nogle af disse refleksioner i videoen.
Øvelse 2
TRÆLS laver møbler af gammelt genvundet træ, for det meste fra gamle transportpaller. De sælger og udlejer møblerne, og de bruger kun genvundet træ i deres produktion.
Se om du kan få øje på nogle af de indre adoptionsfaktorer, som TRÆLS har anvendt i deres virksomhed. (tip: hvad er deres påvirkning af andre lignende virksomheder i området i form at virksomheds netværk). Tænk over, om du mener, at TRÆLS har et Take Back System (udlejning), og hvilke ideer du kan komme med for at gøre det endnu mere effektivt.
Se om du kan få øje på nogle af de indre adoptionsfaktorer, som TRÆLS har anvendt i deres virksomhed. (tip: hvad er deres påvirkning af andre lignende virksomheder i området i form at virksomheds netværk). Tænk over, om du mener, at TRÆLS har et Take Back System (udlejning), og hvilke ideer du kan komme med for at gøre det endnu mere effektivt.
Øvelse 3
Tænk over, hvorfor ReSOLVE-projekterne har valgt de aktuelle CBMC byggesten i deres ReSOLVEmeter roadmap i eksemplet "Farm near Rotterdam".
Tænk over, hvorfor ReSOLVE-projekterne har valgt de aktuelle CBMC byggesten i deres ReSOLVEmeter roadmap i eksemplet "Farm near Rotterdam".
Øvelse 4
Reflekter over et ReSOLVE projekt efter eget valg.
- Hvordan ville det gøre din virksomhed mere cirkulær?
- Hvor meget ville det koste at gennemføre - og hvor lang tid ville det tage?
- Hvor meget værdi ville projektet have for din virksomhed?
- Ville du være i stand til at tage flere penge til dit produkt eller udvide din kundebase?
- Hvilke ressourcer er nødvendige for at gennemføre dette projekt?
Øvelse 5
Overvej din Cirkulær projektidé fra det sidste undermodul (4).
Find både en tom version af værktøjet og en, der er udfyldt med data fra Rotterdam-casen
Hent en kopi af Excel-filen - spørg ikke om tilladelse til at redigere.
Hent en kopi af Excel-filen - spørg ikke om tilladelse til at redigere.
- Tag et kig på Rotterdam-filen for at finde ud af, hvordan dataene indtastes i værktøjet.
- Lav en detaljeret plan for dit projekt (kun én) ved hjælp af værktøjet ReSOLVE meter, der findes i linket
- Tænk over, hvilken ReSOLVE-kategori din projektidé kan angives under.
- Tildel ressourcer til gennemførelsen af projektet i NOW, NEXT og FUTURE Tidsramme.
- Prøv at være så grundig som du kan, når du udfylder dataene
- Overvej, hvordan du kan ændre parametrene i Resources Auxiliar Table, så de passer til dit eget eksempel.
Øvelse 6
Se på CBMC Køreplanen i din version af ReSOLVEmeter-værktøjet
Find både en tom version af CBMC og en udfyldt med data fra Rotterdam-sagen
Hent en kopi af ppt-filen - spørg ikke om tilladelse til at redigere.
Hent en kopi af ppt-filen - spørg ikke om tilladelse til at redigere.
- Er beskrivelserne i milepælene (NOW, NEXT og FUTURE) clear?
- Er du enig med CBMC Building Block, som du har valgt?
- Vil du gå tilbage og ændre noget nu, du ser projektet præsenteret på denne måde?
- Download den tomme CBMC-skabelon i PPT-format, og udfyld milepælene i de valgte byggesten.
- Udfyld resten af CBMC med de relevante oplysninger om din virksomheds data.
