| Målet med køreplanen er at informere alle interessenter (og også internt i organisationen), om cirkularitetsplanerne, og hvordan dette afspejles i CBMC. |  |
I ReSOLVEmeter-værktøjet er der 2 køreplaner, en for ReSOLVE-projekterne (ReSOLVE Roadmap) og CMBC-køreplanen, hvor projekterne er opført sorteret efter CBMC-byggestenene for at gøre det lettere at udfylde dem i CBMC.
Der er tre tidsrammer i en køreplan:
NOW: er det første skridt til at komme videre fra startpositionen. Tidsrammen her er omkring et år ud i fremtiden. I NOW definerer vi udgangspositionen og eventuelle handlingsplaner i hver byggesten. Hvad kan der gøres inden for det første år? Hvilke ressourcer er der brug for? Og hvad er omkostningerne? NOW-tidsrammen måles i kvartaler (Q) (3 måneders periode).
NEXT: er den nærmeste fremtid for projekterne, 2 til 3 år ud i fremtiden. Nogle projekter kan ikke færdiggøres om 1 år, og måske skal du evaluere projektet efter et år. Hvis et projekt fungerer godt, så skal det måske udvides, hvis ikke, skal det måske skaleres ned eller annulleres. Der kan være nogle opgraderinger eller vedligeholdelse, eller måske er forudsætningerne for projektet ændret over tid. I NEXT timelinen evalueres hvert projekt, og handlingsplanerne justeres. Nogle gange kan projektets virkning kræve at man udskfiter den vigtigste CMBC-byggesten, der påvirkes. Tidsrammen i NEXT måles i halvår (H) (6 måneders periode).
FUTURE: er den langtsigtede plan for projektet, 4 til 5 år ud i fremtiden. Så langt ud i fremtiden vil konkrete handlingsplaner ikke være mulige, men vil i stedet fokusere på projektets slutmål. Når projekterne de ønskede niveauer af cirkularitet? Holder budgettet? Er der behov for at tilpasse sig ny teknologi eller ændrede regler - adoptionsfaktorer? Er projektets livscyklus ved at løbe ud, eller skal det forlænges? Indholdet af FUTURE tidsramme er beskrevet i hele år (Y) (12 måneders periode).
The exercise here is to be conscious of the circularity level of each building block of the CBMC and to map out goals and plans for the future.
Øvelsen er her er at være bevidst om cirkularitetsniveau af hver byggesten i CBMC og at kortlægge mål og planer for fremtiden.
Roadmapping er et værktøj til at skabe et overblik over de projekter, en virksomhed ønsker at gennemføre. Det er et værktøj til reflektion, og ikke værktøj til en implementeringsplan. Hvert af projekterne skal planlægges og forvaltes separat, men køreplanen giver et fugleperspektiv af alle de projekter, der er i støbeskeen.
Ressourceallokering af ReSOLVE-projekt
Ved kortlægningen af et ReSOLVE-projekt giver ReSOLVEmeter virksomheden mulighed for at angive, hvilke typer ressourcer der skal bruges til de forskellige faser af projektet.
For hver af ressourcekolonnerne “Resource” (Process, Internal, External) kan virksomheden vælge mellem et sæt forud inddelte kategorier.
Rediger i CBMC data (Resources Auxiliar Table)
Under fanen Resources Auxiliar Table kan du tilføje eller redigere elementerne på listerne (Process, Internal, External).
