Live Circular Canvas-projektet har udviklet et værktøj til at skabe en bedre forståelse af sammenhængen mellem ReSOLVE-initiativerne og byggestenene i CBMC samt kortlægge de trin, der er nødvendige for at nå de mål, der er opstillet i ReSOLVE-foraen.
ReSOLVEmeter er et selvevalueringsværktøj, der gør det muligt for en virksomhed at planlægge og kortlægge hvert ReSOLVE-projekt, forbinde det med de berørte CBMC-byggesten og dermed gøre det lettere at udfylde en nøjagtig Circular Business Model Canvas (CBMC).
ReSOVLEmeter indeholder en roadmapping-funktion, der giver brugeren mulighed for at oprette milepæle, ressourcer og budget for hvert ønsket projekt på kort, mellemlang og lang sigt. Den indeholder også et CBMC-roadmap, hvor de forskellige projekter vises som elementer i de relevante CMCB-byggesten.
ReSOLVEmeter vil hjælpe med at visualisere de planlagte projekter og opbygge en realistisk køreplan for fremadrettet.
ReSOLVEmeter er et selvevalueringsværktøj, der gør det muligt for en virksomhed at planlægge og kortlægge hvert ReSOLVE-projekt, forbinde det med de berørte CBMC-byggesten og dermed gøre det lettere at udfylde en nøjagtig Circular Business Model Canvas (CBMC).
ReSOVLEmeter indeholder en roadmapping-funktion, der giver brugeren mulighed for at oprette milepæle, ressourcer og budget for hvert ønsket projekt på kort, mellemlang og lang sigt. Den indeholder også et CBMC-roadmap, hvor de forskellige projekter vises som elementer i de relevante CMCB-byggesten.
ReSOLVEmeter vil hjælpe med at visualisere de planlagte projekter og opbygge en realistisk køreplan for fremadrettet.
Den første fane i regnearket ReSOLVEmeter kaldes ReSOLVEmeter &ReSOLVEroadmap. I den første kolonne ned finder du ReSOLVE kategorier
- REgenerate
- Share
- Optimize
- Loop
- Virtualize
- Exchange
Under hver kategori kan du angive de forskellige ReSOLVE-projektidéer. For hvert initiativ angiver virksomheden det højest opnåelige gennemførelsesniveau for denne projektidé samt udgangspunktet.
I dette eksempel ønsker vores "gård nær Rotterdam" at skifte til vedvarende energikilder ved at opsætte solpaneler på taget af bygningerne i stedet for at bruge energi fra konventionelle energiselskaber. De mener, at de ville kunne opnå 100% vedvarende energi, men udgangspunktet er 10%.
De mener også, at de kunne genbruge flere af deres emballager, so som de mælkeflasker, de sælger fra gårdbutikken. Dette vil kræve nogle incitamenter, såsom et flaske depositum og en form for Take Back system.
Et andet mål kunne være at opretholde eller forbedre sundheden i økosystem. For at opnå dette vil de gerne støtte andre organisationer, der arbejder hen imod cirkularitet. Dette er ikke direkte noget, som virksomheden gør selv, men det tæller stadig i CSR (Corporate Social Responsibility) budgettet. Det kunne gøres ved at købe CO2-certifikater for at kompensere for CO2-emissioner, eller som i dette tilfælde støtte en lokal forening, der arbejder med cirkularitet. De kunne også vælge at skifte fra en konventionel korntype til en økologisk til deres foderproduktion.
I ReSOLVEmeter kan de nu stille alle de ønskede slutmål op, og derefter sætte delmål på projekterne (NOW-mål og NEXT-mål) hvor de for hver projekt opstiller hvor lang tid det vil tage og hvor meget de kan opnå.
Et andet mål kunne være at opretholde eller forbedre sundheden i økosystem. For at opnå dette vil de gerne støtte andre organisationer, der arbejder hen imod cirkularitet. Dette er ikke direkte noget, som virksomheden gør selv, men det tæller stadig i CSR (Corporate Social Responsibility) budgettet. Det kunne gøres ved at købe CO2-certifikater for at kompensere for CO2-emissioner, eller som i dette tilfælde støtte en lokal forening, der arbejder med cirkularitet. De kunne også vælge at skifte fra en konventionel korntype til en økologisk til deres foderproduktion.
I ReSOLVEmeter kan de nu stille alle de ønskede slutmål op, og derefter sætte delmål på projekterne (NOW-mål og NEXT-mål) hvor de for hver projekt opstiller hvor lang tid det vil tage og hvor meget de kan opnå.
I ReSOLVEroadmap kan vi se de vigtigste punkter i første fase (NOW - 1. år) i hvert af de foreslåede projekter skitseret: Hvilke ressourcer der er behov for, det foreslåede budget for hvert projekt, hvilken CBMC-byggesten, der (primært) vil blive påvirket, og et lille Gantt-diagram, der viser, hvor meget tid den første fase af projektet vil tage.
Denne plan udvides til NEXT (2. og 3. år) og til FUTURE (4. og 5. år).
Nogle af projekterne vil ikke have en 5-årig levetid, men så kan kræve vedligeholdelse eller opgraderinger undervejs. Dette kan noteres i NEXT og FUTURE køreplanen.
Download en kopi af ReSOLVEmeter-værktøjet her
