Når vi skifter til cirkulær økonomi, eller i det mindste begynder at tilføje nogle cirkulære aspekter til din virksomhed, skal vi bruge de nye cirkulære byggesten i CBMC for præcist modellere og planlægge de positive fordele, der sandsynligvis vil komme ud af dine ReSOLVE-projekter.
Planet værdi og social værdi er ikke bare kasser til at putte feel-good effekter af at være cirkulær i. De er en vigtig del af virksomhedens Markedsværdi. Dine produkter vil have et helt andet aspekt til dem, hvis de er lavet med cirkulære ressourcer, som kan oversættes direkte til kolde kontanter, hvis du kan finde den rigtige måde at markedsføre dem, og finde en kundebase, der efterspørger disse funktioner i et produkt.
En anden måde at fortælle kunderne, at du er en cirkulær forretning er ved at laver et Take Back System. Det kan være alt fra genbrug af flasker og emballage til et leje/leasingsystem til et Cradle to Cradle-system, der gør det muligt at genbruge elementer af produkterne i nye produkter.
Et Take Back System er en stærk indikator for, at en virksomhed er cirkulær, og at tager imod returnering af produkter, der ikke længere er i brug, og som ellers ville blive sendt til skrot eller genanvendelse.
Et Take Back System er en stærk indikator for, at en virksomhed er cirkulær, og at tager imod returnering af produkter, der ikke længere er i brug, og som ellers ville blive sendt til skrot eller genanvendelse.
Adoptionsfaktorer kan være enten indre eller eksterne faktorer.
Indre faktorer kan være de ting, du gør i din virksomhed for at anvende cirkularitet på alle aktiviteter og transaktioner inden for produktion, markedsføring, emballering og brug af ressourcer. Det kunne være et løfte om at blive "papirløs" eller at bruge vedvarende energi eller andet initiativ, der gør de indre funktioner i virksomheden cirkulære.
Disse adoptionsfaktorer kan også bruges i virksomhedens historiefortælling og dermed også påvirke markedsværdien.
Eksterne faktorer er påvirkninger af cirkularitet, der kommer udefra, enten i negativ eller positiv retning. Det kan være ny regulering, ændringer i markedets krav, nye teknologiske muligheder, muligheder med digitalisering og alle de andre ting, der får cirkulær økonomi virke som en god idé i det moderne samfund.
Indre faktorer kan være de ting, du gør i din virksomhed for at anvende cirkularitet på alle aktiviteter og transaktioner inden for produktion, markedsføring, emballering og brug af ressourcer. Det kunne være et løfte om at blive "papirløs" eller at bruge vedvarende energi eller andet initiativ, der gør de indre funktioner i virksomheden cirkulære.
Disse adoptionsfaktorer kan også bruges i virksomhedens historiefortælling og dermed også påvirke markedsværdien.
Eksterne faktorer er påvirkninger af cirkularitet, der kommer udefra, enten i negativ eller positiv retning. Det kan være ny regulering, ændringer i markedets krav, nye teknologiske muligheder, muligheder med digitalisering og alle de andre ting, der får cirkulær økonomi virke som en god idé i det moderne samfund.
Disse nye elementer i CBMC er nødvendige for præcist at modellere de cirkulære initiativer, men de er også reelle byggesten, der direkte påvirker de andre blokke som markedsværdi og kundesegmenter.
CBMC giver dig en mere præcis model af resultaterne af ReSOLVE-projekter i din virksomhed.
