Som vi har gennemgået, er der en sammenhæng mellem de forskellige "byggesten" eller "Søjler" i Business Model Canvas (BMC) selv den lineære ikke-cirkulære version. Du kan se nogle af de sandsynlige forbindelser i tabellen (BM-komponenter er søjlerne) og de forskellige ReSOLVE-kategorier. Disse forbindelser har forskellige påvirkninger, men de repræsenterer sandsynlige synergier mellem ReSOLVE-praksis og BMC-byggestenene.
Her er nogle eksempler på, hvordan et ReSOLVE-projekt eller en idé kan påvirke de forskellige BMC-byggesten i vores BMC.
Regenerate:
Det kan være en god idé at implementere et projekt, der fokuserer på Regenerering. Dette kan være i form af et skift til vedvarende energikilder eller fokusere på at returnere affaldet sikkert til biosfæren. Et projekt som dette vil højst sandsynligt påvirke BMC's aktiviteter og ressourcer, men sandsynligvis også omkostningsstrukturen.
Share:
Og hvis du går fra at sælge et produkt til leasing eller dele det, er du nødt til at foretage nogle justeringer af dine partnere og / eller dine kundesegmenter, og markedsværdien.
Optimize:
Hvis du kan forbedre et eksisterende produkt eller foretage forbedringer i produktionslinjen eller affaldshåndteringen, kan du påvirke aktiviteter, ressourcer og omkostningsblokke - men incitamentet til disse initiativer vil ofte komme fra externe Adoption factors som ny teknologi eller lovgivning, eller indre Adoption factors som en ændring af tankegang hos dig, dine partnere eller hos dine kunder.
Loop:
Men nogle af de initiativer, hvor du beslutter dig for at “Loope” produkter eller råvarer tilbage i produktionen, enten ved at fremstille varer fra tidligere brugte materialer, eller renovere produkter til videresalg, vil du sandsynligvis blive nødt til at gennemføre en form for Take-back system, og nu er vi på vej ind i CBMC snarere end BMC-området.
Virtualize:
Hvis du beslutter dig for at foretage en digitalisering af dine produkter, eller din shopping platform, vil du naturligvis stå over for en masse ændringer i din virksomhed. Både i dine aktiviteter og ressourcer, men også i din markedsværdi og dine kundesegmenter, samt salgskanaler.
Exchange:
Udskiftning af materialer med nye mere bæredygtige materialer eller ændring af produktionslinjen til nye mere effektive teknologier vil højst sandsynligt påvirke virksomhedens omkostninger.
ReSOLVE-projekternes indflydelse på BMC
Regenerate:
Det kan være en god idé at implementere et projekt, der fokuserer på Regenerering. Dette kan være i form af et skift til vedvarende energikilder eller fokusere på at returnere affaldet sikkert til biosfæren. Et projekt som dette vil højst sandsynligt påvirke BMC's aktiviteter og ressourcer, men sandsynligvis også omkostningsstrukturen.
Share:
Og hvis du går fra at sælge et produkt til leasing eller dele det, er du nødt til at foretage nogle justeringer af dine partnere og / eller dine kundesegmenter, og markedsværdien.
Optimize:
Hvis du kan forbedre et eksisterende produkt eller foretage forbedringer i produktionslinjen eller affaldshåndteringen, kan du påvirke aktiviteter, ressourcer og omkostningsblokke - men incitamentet til disse initiativer vil ofte komme fra externe Adoption factors som ny teknologi eller lovgivning, eller indre Adoption factors som en ændring af tankegang hos dig, dine partnere eller hos dine kunder.
Loop:
Men nogle af de initiativer, hvor du beslutter dig for at “Loope” produkter eller råvarer tilbage i produktionen, enten ved at fremstille varer fra tidligere brugte materialer, eller renovere produkter til videresalg, vil du sandsynligvis blive nødt til at gennemføre en form for Take-back system, og nu er vi på vej ind i CBMC snarere end BMC-området.
Virtualize:
Hvis du beslutter dig for at foretage en digitalisering af dine produkter, eller din shopping platform, vil du naturligvis stå over for en masse ændringer i din virksomhed. Både i dine aktiviteter og ressourcer, men også i din markedsværdi og dine kundesegmenter, samt salgskanaler.
Exchange:
Udskiftning af materialer med nye mere bæredygtige materialer eller ændring af produktionslinjen til nye mere effektive teknologier vil højst sandsynligt påvirke virksomhedens omkostninger.
ReSOLVE-projekternes indflydelse på BMC
Resultaterne af ReSOLVE initiativer som disse, vil sandsynligvis påvirke den lineære BMC’s byggesten en hel del, men da ReSOLVE projekter er i sagens natur cirkulære de sandsynligvis vil have andre virkninger også. Effekter, der ikke kan måles i dem lineære BMC. Det er sandsynligt, at den sociale værdi og planet værdien vil blive styrket som følge af gennemførte ReSOLVE projekter, og vi har derfor brug for disse blokke i forretningsmodellen. Som vi forklarede i modul 1, er det her, vi skifter til CBMC, hvor vi har tilføjet Planet Value, Social Value, Take Back System og Adoption Factors Blocks.
