Hvis du sammenligner The Business Model Canvas (BMC) med The Circular Model Canvas (CBMC), vil du bemærke, at der er andre yderligere søjler i sidstnævnte (Lewandowski, 2016):
Social værdi, Planet Value, Take-Back System og Adoption Factors..
På figuren kan vi, ifølge Osterwald og Pigneur, 2010 se opdelingen af Markedsværdien (Vuale Proposition) i underafsnittene - planet værdi og social værdi
Social værdi, Planet Value, Take-Back System og Adoption Factors..
På figuren kan vi, ifølge Osterwald og Pigneur, 2010 se opdelingen af Markedsværdien (Vuale Proposition) i underafsnittene - planet værdi og social værdi
Markedsværdi – tilbydes af cirkulære produkter, der muliggør produktlivsudvidelse, produktservicesystem, virtualiserede tjenester og/eller kollaborativt forbrug. Desuden omfatter denne komponent de incitamenter og fordele, der tilbydes kunderne til at genanvende brugte produkter.
Som vist i modul 1 er Markedsværdien opdelt i yderligere to blokke, der giver mulighed for måling:
Social værdi: virkningen, hvad angår mennesker og samfund, af din virksomhed på dit sociale miljø.
Planetværdi: fokuserer på at sikre en bæredygtig fremtid for vores planet og samtidig reducere affald og genbruge/cirkulere materialer så længe som muligt.
Kundesegmenter – direkte knyttet til markedsværdien. Markedsværdien skildrer linket mellem værdi og kunder. Det er her, vi leder efter de typer kunder, der er villige til at betale ekstra for et produkt med en høj værdi af økonomi og planet, dvs. Cirkularitet.
Kanaler - muligvis gennem salg af virtualiserede ydelser og levering kan også ske virtuelt, der sælger fysiske produkter via virtuelle kanaler, og kommunikere med kunderne virtuelt. Virtualisering er en vigtig måde at reducere CO2-fodaftrykket på og stadig nå ud til et stort segment af kunder.
Kunderelationer – Produktion på bestilling eller til kundernes ønsker, og social-marketing strategier og relationer med samfundets partners når genanvendelse 2.0 er gennemført. På denne måde afspejler produkterne efterspørgslen fra de faktiske kunder, og affald eller overskudsprodukter minimeres.
Indtægtsstrømme – Baseret på den udvidede Markedsværdi (Social og Planet-værdi) kan betalinger for et circulært produkt eller -tjeneste fastsættes på et højere niveau. Og betalinger for brugsret kan også være en mulighed. Et cirkulært produkt kan leveres tilbage efter brug, eller det kan lejes ud i en periode. Indtægterne kan også vedrøre værdien af de ressourcer, der hentes fra materialekredsløbet, da affald nu også betragtes som en ressource.
Det er vigtigt, at indtægtsstrømmene dækker de ekstra omkostninger ved at være en cirkulær virksomhed. Nogle kundesegmenter er mere end villige til at betale ekstra for at redde planeten.
Nøgleressourcer – valg af leverandører, der tilbyder cirkulære materialer, virtualisering, ressourcer, der gør det muligt at regenerere og genoprette naturkapital og ressourcer fra kunder eller tredjeparter, der er beregnet til at cirkulere i materialesløjfer.
Nøgleaktiviteter - fokus på at øge ydeevnen gennem effektiv produktion, bedre processtyring, udstyrsmodifikation og teknologiændringer, deling og virtualisering og på at forbedre produktets design, for at gøre det klar til materialesløjfer og være mere miljøvenligt. Nøgleaktiviteter kan også omfatte lobbyvirksomhed.
Nøglepartnerskaber – baseret på valg og samarbejde med partnere i værdikæden og forsyningskæden, som understøtter den cirkulære økonomi.
Omkostninginger, der afspejler finansielle ændringer i andre komponenter i CBMC, herunder værdien af incitamenter for kunderne. Der skal anvendes særlige evalueringskriterier og regnskabsprincipper på denne komponent.
I en cirkulær virksomhed er der omkostningsrelaterede indkøb af de rigtige slags materialer og produktionsanlæg.
Take-Back system - udformningen af take-back system, herunder kanaler og kunderelationer relateret til dette system.
Så et rigtigt Take-Back-system giver kunderne mulighed for at returnere et brugt produkt, måske endda på basis af et belønningssystem. Dette produkt kan derefter genbruges i produktionen, eller være sikkert disposed af.
Adoptionsfaktorer — overgang til cirkulær forretningsmodel skal understøttes af forskellige organisatoriske kapaciteter og eksterne faktorer - Se en mere detaljeret beskrivelse af adoptionsfaktorerne i modul 1.
Som vist i dette tal er alle byggestenene i CBMC i spil, når du designer en cirkulær forretning.
I vores "Farm nær Rotterdam" eksempel kan du se nogle virkelige eksempler på cirkulære overvejelser, der er fastsat i CBMC.
