Z pohledu cirkulárního managementu má životní cyklus produktu stále pět různých fází zobrazených na obrázku (s mírně odlišnými názvy, ale stejným významem). Zde zvážíme různé finanční aspekty související s každou z nich a zdůrazníme činnost, kterou musí cirkulární podnikání zvážit v každé fázi:
1. Vývojová fáze. Použijte cirkulární design produktu, který zahrnuje „design, aby vydržel“ a „zelené komponenty“, které lze snadno znovu použít a recyklovat. Pokud jde o cirkulární produkty, existují některé další úvahy a také určité dodatečné náklady. Suroviny je možná potřeba získávat od místních dodavatelů. A již v této fázi je potřeba produkt uzpůsobit pro fázi konce životnosti, aby bylo možné ho co nejvíce znovu použít.
2. Úvodní fáze. Přijmout nová pravidla potřebná k vytvoření dohod o dlouhodobé spolupráci s dodavateli (suroviny, služby atd.). Důležitý může být místní aspekt. Marketingové aktivity by měly odrážet produkt a měly by být zacíleny na zákaznické segmenty, které si produkty pravděpodobně oblíbí. Příběh o produktu může být stejně důležitý jako samotný produkt.
3. Fáze růstu. Cirkulární závazek mezi stranami, aby byl zajištěn neustálý potřebný růst prodeje. Rostoucí tempo je nyní problémem také možností sítě, nejen vaším. K růstu prodeje tedy potřebujete pomoc svých partnerů. Pokuste se zaujmout a zmobilizovat své zákazníky, aby pomohli propagovat značku a produkt. Prodejte příběh spolu s produktem. Poslechněte si zpětnou vazbu a ujistěte se, že změny provedené v produktech ji odrážejí a že jsou sdělovány zákazníkům.
4. Fáze vyspělosti. Pochopte prodloužení životnosti produktu prostřednictvím údržby a oprav. Plnění cirkulárního příslibu prodloužení životnosti produktu by mělo být snadné, cenově dostupné a ekonomicky výhodné pro vás i pro vaše zákazníky. Stejně jako u jiných produktů v této fázi může konkurence narůstat a vynucovat si konkurenci založenou na ceně. Cirkulární produkt by však měl být odolnější vůči jiným podobným produktům v tom, že zákazníci se zajímají o příběh produktu, stejně jako o produkt samotný. A navíc jsou stávající věrní zákazníci schopni udržet příběh v chodu tím, že jej dále propagují. Určitě toto chování odměňte.
5. Fáze poklesu. Definujte systém zpětného odběru pro obnovu a znovuzavedení produktů jako nových surovin. Studium kompenzačních systémů pro zákazníky. Možnosti recyklace materiálů, které nelze znovu zavést do výrobního procesu. Ujistěte se, že proces zpětného odběru je pro zákazníka především snadno použitelný. Zákazníci cirkulárních produktů prokázali, že při vrácení použitého produktu oceňují pohodlí mnohem více než finanční kompenzaci. Předání vašich starých výrobků k renovaci a opětovnému použití je samo o sobě součástí cirkulární myšlenky, do které zákazníci vstoupili.
2. Úvodní fáze. Přijmout nová pravidla potřebná k vytvoření dohod o dlouhodobé spolupráci s dodavateli (suroviny, služby atd.). Důležitý může být místní aspekt. Marketingové aktivity by měly odrážet produkt a měly by být zacíleny na zákaznické segmenty, které si produkty pravděpodobně oblíbí. Příběh o produktu může být stejně důležitý jako samotný produkt.
3. Fáze růstu. Cirkulární závazek mezi stranami, aby byl zajištěn neustálý potřebný růst prodeje. Rostoucí tempo je nyní problémem také možností sítě, nejen vaším. K růstu prodeje tedy potřebujete pomoc svých partnerů. Pokuste se zaujmout a zmobilizovat své zákazníky, aby pomohli propagovat značku a produkt. Prodejte příběh spolu s produktem. Poslechněte si zpětnou vazbu a ujistěte se, že změny provedené v produktech ji odrážejí a že jsou sdělovány zákazníkům.
4. Fáze vyspělosti. Pochopte prodloužení životnosti produktu prostřednictvím údržby a oprav. Plnění cirkulárního příslibu prodloužení životnosti produktu by mělo být snadné, cenově dostupné a ekonomicky výhodné pro vás i pro vaše zákazníky. Stejně jako u jiných produktů v této fázi může konkurence narůstat a vynucovat si konkurenci založenou na ceně. Cirkulární produkt by však měl být odolnější vůči jiným podobným produktům v tom, že zákazníci se zajímají o příběh produktu, stejně jako o produkt samotný. A navíc jsou stávající věrní zákazníci schopni udržet příběh v chodu tím, že jej dále propagují. Určitě toto chování odměňte.
5. Fáze poklesu. Definujte systém zpětného odběru pro obnovu a znovuzavedení produktů jako nových surovin. Studium kompenzačních systémů pro zákazníky. Možnosti recyklace materiálů, které nelze znovu zavést do výrobního procesu. Ujistěte se, že proces zpětného odběru je pro zákazníka především snadno použitelný. Zákazníci cirkulárních produktů prokázali, že při vrácení použitého produktu oceňují pohodlí mnohem více než finanční kompenzaci. Předání vašich starých výrobků k renovaci a opětovnému použití je samo o sobě součástí cirkulární myšlenky, do které zákazníci vstoupili.
