V cirkulárním obchodním modelu lze náklady rozdělit do čtyř různých „bloků“.
Blok 1: Prodloužení životnosti produktu.
Do prvního bloku můžeme zahrnout náklady spojené s dosažením cíle prodloužení životnosti výrobků. Produkty mohou tohoto prodloužení dosáhnout propracovanějším designem nebo použitím materiálů či komponentů, které umožňují delší životnost. Dalším aspektem prodloužení životnosti produktu je opětovné použití, buď původním nebo jiným uživatelem. Abychom dosáhli možnosti opětovného použití, pravděpodobně budeme muset započítat náklady na renovaci produktu nebo logistické či komerční náklady na jeho zpřístupnění novému uživateli, případně obojí současně.
Blok 2: Přístup více uživatelů.
Druhý blok se týká nákladů souvisejících s tím, jak zákazníci dosahují výhod produktu. Standardním způsobem by bylo fyzické a úplné držení produktu pro jeho použití, například vlastnictví 3D tiskárny. Pokud se rozhodneme nabízet 3D tisk, můžeme se vydat dvěma různými směry. Můžeme nabídnout služby 3D tisku z platformy, kde zákazník nahraje návrh a my mu zašleme jeho vytištěný prototyp (virtualizace). Nebo můžeme vytvořit fyzický prostor, kam zákazník přijde a pronajme si tiskárnu na daný čas, který potřebuje (sdílení služeb). Oba případy mají své výhody, ale jejich vývoj bude vyžadovat specifické náklady.
Blok 3: End Of Life management.
Třetí blok má co do činění se správou konce životnosti produktu (EOL – End Of Life). Pokud poskytovatel nemůže produkt znovu použít, vzniknou náklady spojené s recyklací. Ty budou zahrnovat logistické poplatky, náklady na separaci a přípravu, náklady na proces recyklace a náklady související s daněmi, které mohou z procesu vzniknout. Pokud naopak může poskytovatel produkt znovu zavést do výrobního řetězce, vzniknou poskytovateli náklady spojené s podporou systému zpětného odběru (TBS – Take Back System). Tyto náklady budou zahrnovat logistické poplatky za znovuzískání, přípravu a renovaci, jako suroviny nebo jako součásti, zboží poskytovaného TBS.
Blok 4: Adaptační faktory.
Čtvrtý a poslední blok má co do činění s kulturní složkou, kterou předpokládá jakýkoli přechod z lineárního na cirkulární model. V rámci tohoto bloku jsou náklady odvozené z implementace adaptačních faktorů, a to jak interních, tak externích. Faktory vnitřního přijetí se odvíjejí od školení našich týmů a přípravy našich procesů tak, aby cirkulace fungovala plynulým a konzistentním způsobem. Musíme trénovat, měřit a kontrolovat nové aspekty řízení a provozu, které nepochybně přinesou výhody, ale zpočátku také budou vyžadovat úsilí a náklady navíc. Pokud jde o faktory vnějšího přijetí, musíme zmínit náklady vyplývající z působení na všechny typy zainteresovaných stran za účelem vytvoření příznivého umístění našeho cirkulárního modelu. Zahrnuty jsou zde také náklady na vzdělávání naší bezprostřední společnosti o výhodách cirkulace a rozvoje politik a opatření v oblasti společenské odpovědnosti firem (CSR – Corporate Social Responsibility) v tomto směru.
Do prvního bloku můžeme zahrnout náklady spojené s dosažením cíle prodloužení životnosti výrobků. Produkty mohou tohoto prodloužení dosáhnout propracovanějším designem nebo použitím materiálů či komponentů, které umožňují delší životnost. Dalším aspektem prodloužení životnosti produktu je opětovné použití, buď původním nebo jiným uživatelem. Abychom dosáhli možnosti opětovného použití, pravděpodobně budeme muset započítat náklady na renovaci produktu nebo logistické či komerční náklady na jeho zpřístupnění novému uživateli, případně obojí současně.
Blok 2: Přístup více uživatelů.
Druhý blok se týká nákladů souvisejících s tím, jak zákazníci dosahují výhod produktu. Standardním způsobem by bylo fyzické a úplné držení produktu pro jeho použití, například vlastnictví 3D tiskárny. Pokud se rozhodneme nabízet 3D tisk, můžeme se vydat dvěma různými směry. Můžeme nabídnout služby 3D tisku z platformy, kde zákazník nahraje návrh a my mu zašleme jeho vytištěný prototyp (virtualizace). Nebo můžeme vytvořit fyzický prostor, kam zákazník přijde a pronajme si tiskárnu na daný čas, který potřebuje (sdílení služeb). Oba případy mají své výhody, ale jejich vývoj bude vyžadovat specifické náklady.
Blok 3: End Of Life management.
Třetí blok má co do činění se správou konce životnosti produktu (EOL – End Of Life). Pokud poskytovatel nemůže produkt znovu použít, vzniknou náklady spojené s recyklací. Ty budou zahrnovat logistické poplatky, náklady na separaci a přípravu, náklady na proces recyklace a náklady související s daněmi, které mohou z procesu vzniknout. Pokud naopak může poskytovatel produkt znovu zavést do výrobního řetězce, vzniknou poskytovateli náklady spojené s podporou systému zpětného odběru (TBS – Take Back System). Tyto náklady budou zahrnovat logistické poplatky za znovuzískání, přípravu a renovaci, jako suroviny nebo jako součásti, zboží poskytovaného TBS.
Blok 4: Adaptační faktory.
Čtvrtý a poslední blok má co do činění s kulturní složkou, kterou předpokládá jakýkoli přechod z lineárního na cirkulární model. V rámci tohoto bloku jsou náklady odvozené z implementace adaptačních faktorů, a to jak interních, tak externích. Faktory vnitřního přijetí se odvíjejí od školení našich týmů a přípravy našich procesů tak, aby cirkulace fungovala plynulým a konzistentním způsobem. Musíme trénovat, měřit a kontrolovat nové aspekty řízení a provozu, které nepochybně přinesou výhody, ale zpočátku také budou vyžadovat úsilí a náklady navíc. Pokud jde o faktory vnějšího přijetí, musíme zmínit náklady vyplývající z působení na všechny typy zainteresovaných stran za účelem vytvoření příznivého umístění našeho cirkulárního modelu. Zahrnuty jsou zde také náklady na vzdělávání naší bezprostřední společnosti o výhodách cirkulace a rozvoje politik a opatření v oblasti společenské odpovědnosti firem (CSR – Corporate Social Responsibility) v tomto směru.
Trojí výsledek.
Všechny tyto nové náklady ovlivní náš jedinečný způsob dosažení konečného výsledku cirkulárních společností. Tento konečný výsledek bude sloužit trojímu výsledku: ekonomickému, environmentálnímu a sociálnímu. Trojí výsledek: trh, planeta a společnost.
Cirkulace naší nabídky je pozitivním odlišujícím atributem pro tu část trhu, která si uvědomuje nutnost pracovat s touto trojí orientací. Tato odlišnost umožňuje přilákat tuto poptávku k naší společnosti a vytvořit silné vazby. Sociální spojení s tím, co je blízké a místní, pomáhá vytvářet překážky agresivní konkurenci ze strany offshoringových společností, které soutěží na základě nákladových úspor odvozených z tohoto offshoringu.
Jinými slovy, cirkulární podnikání se odlišuje od ostatních výrobců na trhu. Při rozumném použití může tento status podniku umožnit přístup k novým zákaznickým segmentům a možná dokonce přesvědčit konvenční zákaznické segmenty, aby se „připojily k věci“.
Zpočátku budou náklady na zavedení cirkulace ovlivňovat příjmy, protože se přidávají k nákladům lineárního modelu výroby nebo provozu služeb, ale jsou to náklady na změnu, která je později vytlačí a nahradí. Získávání použitých surovin může být zpočátku dražší, ale z dlouhodobého hlediska se může ukázat jako levnější alternativa. Zřízení TBS může být nákladné, ale naopak ušetří na získávání nových materiálů.
cirkulární model je navržen tak, aby dosáhl více za méně a znovu zavedl tyto ekonomiky jako výhodu pro planetu a společnost. cirkulární modely mohou být v ideálním případě cenově konkurenceschopné, protože zahrnují evoluci metodologie Štíhlé výroby (LEAN) s přidáním TRVANLIVÉHO DESIGNU a LOKÁLNÍ PODPORY.
Zpočátku budou náklady na zavedení cirkulace ovlivňovat příjmy, protože se přidávají k nákladům lineárního modelu výroby nebo provozu služeb, ale jsou to náklady na změnu, která je později vytlačí a nahradí. Získávání použitých surovin může být zpočátku dražší, ale z dlouhodobého hlediska se může ukázat jako levnější alternativa. Zřízení TBS může být nákladné, ale naopak ušetří na získávání nových materiálů.
cirkulární model je navržen tak, aby dosáhl více za méně a znovu zavedl tyto ekonomiky jako výhodu pro planetu a společnost. cirkulární modely mohou být v ideálním případě cenově konkurenceschopné, protože zahrnují evoluci metodologie Štíhlé výroby (LEAN) s přidáním TRVANLIVÉHO DESIGNU a LOKÁLNÍ PODPORY.
