Cílem Roadmappingu je informovat všechny zainteresované strany (a také interně v organizaci) o plánech integrace cirkulace a o tom, jak se to odráží v Circular Business Model Canvas. |
 |
V nástroji ReSOLVEmeter jsou 2 Roadmaps, jedna pro projekty ReSOLVE (ReSOLVE Roadmap) a CMBC Roadmap, kde jsou projekty uvedeny v pořadí bloků CBMC, aby bylo snazší je vyplnit do CBMC.
V ROADMAP jsou tři časové rámce:
NYNÍ: je prvním krokem, který je třeba udělat, abyste se posunuli z výchozí pozice. Časový rámec je zde asi rok do budoucnosti. V NYNÍ definujeme výchozí pozici a akční plány (pokud existují) v každém bloku. Co lze udělat během prvního roku? Jaké zdroje jsou potřeba? A jaké jsou náklady? Časový rámec NYNÍ se uvádí ve čtvrtletích (Q – Quarters – období 3 měsíců).
DALŠÍ: je nejbližší budoucnost projektů, za 2 až 3 roky. Některé projekty nelze dokončit za 1 rok a možná budete muset projekt vyhodnotit po několika letech. Pokud projekt funguje dobře, pak by možná měl být rozpracován, pokud ne, bude možná nutné jej zmenšit nebo zrušit. Může dojít k některým vylepšením, údržbě nebo se možná časem změní předpoklady projektu. Ve fázi DALŠÍ je každý projekt vyhodnocen a akční plány jsou upraveny. Někdy může dopad projektu vyžadovat změnu hlavního bloku CMBC, který je ovlivněn. Časový rámec DALŠÍ se uvádí v půlrocích (H – Half Years – období 6 měsíců).
BUDOUCNOST: je dlouhodobý plán projektu na 4 až 5 let. Tak daleko v budoucnosti nebudou konkrétní akční plány proveditelné, ale spíše se zaměříme na CÍLE projektu. Dosahují projekty požadované úrovně cirkulace? Dodržují rozpočet? Je potřeba se přizpůsobit nové technologii nebo pravidlům (adaptačním faktorům)? Končí životní cyklus projektu, nebo jej lze prodloužit? Obsah časového rámce BUDOUCNOST se uvádí v celých letech (Y – Years – období 12 měsíců).
Cílem je být si vědom úrovně cirkulace každého bloku CBMC a zmapovat cíle a plány do budoucna.
Roadmapping je nástroj k vytvoření přehledu o projektech, které chce společnost realizovat. Je to reflexní dokument, nikoli plánovací nástroj. Každý z projektů bude muset být naplánován a řízen samostatně, ale Roadmap poskytuje pohled z ptačí perspektivy na všechny připravované projekty.
Alokace zdrojů projektu ReSOLVE
Při mapování projektu ReSOLVE umožňuje ReSOLVEmeter společnosti nastavit, jaké typy zdrojů budou potřeba pro různé fáze projektu.
Pro každý ze sloupců Zdroj (Procesní, Interní, Externí) si společnost může vybrat ze sady předem definovaných kategorií.
Přizpůsobte si data CBMC (pomocná tabulka zdrojů)
Na záložce pomocná tabulka zdrojů můžete přidávat nebo upravovat položky v seznamech (Procesní, Interní, Externí).
