Jak nyní víte, existují souvislosti mezi různými bloky na Business Model Canvas (BMC). Některá pravděpodobná spojení můžete vidět v tabulce (BM Components jsou bloky). Tyto vazby mají různé efekty, ale představují pravděpodobné synergie mezi postupy ReSOLVE a bloky.
Zde je několik příkladů, jak může projekt nebo nápad ReSOLVE ovlivnit různé bloky BMC.
Regenerovat:
Možná budete chtít implementovat projekt, který se zaměřuje na regeneraci. To může být ve formě přechodu na obnovitelné zdroje energie nebo se zaměřit na bezpečný návrat odpadu do biosféry. Projekt, jako je tento, s největší pravděpodobností ovlivní bloky činností a zdrojů BMC, ale také strukturu nákladů.
Sdílet:
A pokud přejdete od prodeje produktu k jeho leasingu nebo sdílení, musíte provést určité úpravy u svých partnerů a/nebo zákaznických segmentů a hodnotové nabídky.
Optimalizovat:
Pokud můžete vylepšit stávající produkt, provést vylepšení ve výrobním procesu nebo nakládat lépe s odpady, můžete ovlivnit klíčové aktivity, zdroje a náklady. Pobídka pro tyto iniciativy bude často pocházet z externích adaptačních faktorů, jako je nová technologie nebo legislativa. Může být ale také důsledkem změny vnitřního přijetí jako je změna myšlení vás, vašich partnerů nebo vašich zákazníků.
Zacyklit:
Když se rozhodnete zacyklit produkty nebo suroviny pro výrobu buď výrobou položek z předem použitých materiálů, nebo renovací produktů pro další prodej, budete pravděpodobně muset zavést nějaký druh systému zpětného odběru (blok CBMC).
Virtualizovat:
Pokud se rozhodnete přejít k digitalizaci svých produktů nebo nakupování, budete ve svém podnikání čelit samozřejmě mnoha změnám. A to jak ve vašich blocích aktivit a zdrojů, ale také ve vaší hodnotové nabídce, zákaznických segmentech a vašich kanálech pro vztahy se zákazníky.
Vyměnit:
Výměna materiálů za nové obnovitelné nebo vylepšení výrobní linky pomocí nových technologií s největší pravděpodobností ovlivní náklady.
Regenerovat:
Možná budete chtít implementovat projekt, který se zaměřuje na regeneraci. To může být ve formě přechodu na obnovitelné zdroje energie nebo se zaměřit na bezpečný návrat odpadu do biosféry. Projekt, jako je tento, s největší pravděpodobností ovlivní bloky činností a zdrojů BMC, ale také strukturu nákladů.
Sdílet:
A pokud přejdete od prodeje produktu k jeho leasingu nebo sdílení, musíte provést určité úpravy u svých partnerů a/nebo zákaznických segmentů a hodnotové nabídky.
Optimalizovat:
Pokud můžete vylepšit stávající produkt, provést vylepšení ve výrobním procesu nebo nakládat lépe s odpady, můžete ovlivnit klíčové aktivity, zdroje a náklady. Pobídka pro tyto iniciativy bude často pocházet z externích adaptačních faktorů, jako je nová technologie nebo legislativa. Může být ale také důsledkem změny vnitřního přijetí jako je změna myšlení vás, vašich partnerů nebo vašich zákazníků.
Zacyklit:
Když se rozhodnete zacyklit produkty nebo suroviny pro výrobu buď výrobou položek z předem použitých materiálů, nebo renovací produktů pro další prodej, budete pravděpodobně muset zavést nějaký druh systému zpětného odběru (blok CBMC).
Virtualizovat:
Pokud se rozhodnete přejít k digitalizaci svých produktů nebo nakupování, budete ve svém podnikání čelit samozřejmě mnoha změnám. A to jak ve vašich blocích aktivit a zdrojů, ale také ve vaší hodnotové nabídce, zákaznických segmentech a vašich kanálech pro vztahy se zákazníky.
Vyměnit:
Výměna materiálů za nové obnovitelné nebo vylepšení výrobní linky pomocí nových technologií s největší pravděpodobností ovlivní náklady.
Další efekty ReSOLVE na BMC
Výsledky ReSOLVE, jako jsou tyto, s největší pravděpodobností dosti ovlivní běžné bloky BMC, ale protože projekty ReSOLVE jsou ze své podstaty cirkulární, pravděpodobně budou mít i jiné účinky. Efekty, které nelze měřit v lineárním BMC. Je pravděpodobné, že se projeví pozitivní vedlejší efekty, jako je nějaká přidaná společenská hodnota či hodnota planety. Tyto bloky potřebujeme, abychom efekty začlenili do plánování obchodního modelu. Jak jsme vysvětlili v Modulu 1, zde používáme CBMC, kam jsme přidali bloky hodnota planety, společenská hodnota, systém zpětného odběru a adaptační faktory.
